案例四(共计28分) 某公司的主要产品是耐久型乙烯壁板,公司的产品销量这几年一直保持稳步增长,但公司的利润却不断下滑,公司决定彻底改变这种状况。第一步就是从供应链的改造开始。公司高薪聘请了一位在供应链管理方面经验丰富的同行业的高管,任命他为主管生产的副总裁,帮助公司提高供应链的效率,降低成本。 新来的副总裁率先从采购部入手。采购部采购的物品包括乙烯基本产品、涂料、办公用品、包装材料、集装箱木材、各种设备及维修用的零部件。目前采购部门所有的订单都是手工完成,没有采购系统,使用的一台电脑只是用于文字处理和打印发票。对采购员的考核主要是原材料的价格多少,所以采购员总是想方设法让供应商给予折扣,结果是许多物品的库存量便得分庞大。上星期的检查发现公司的原材料仓库存储了可供使用6个月的瓦楞包装材料,可供使用10个月的涂料和可使用4个月的木材。但是在乙烯基本产品的采购上,生产线时常因为断料而停工。采购经理对此的解释是,他们应该与供应商建立某种关系,但目前这种关系还远没有建立起来。采购经理对部门的人员也有看法,今年新招的几个新人还在熟悉业务,但即便原来的几个采购员在采购的理念和技能上他总感到有所欠缺。 请根据上述材料,回答10、11、12、13、14,本题总分28分
本案例的企业在采购中存在哪些问题?(4分)案例四(共计28分) 某公司的主要产品是耐久型乙烯壁板,公司的产品销量这几年一直保持稳步增长,但公司的利润却不断下滑,公司决定彻底改变这种状况。第一步就是从供应链的改造开始。公司高薪聘请了一位在供应链管理方面经验丰富的同行业的高管,任命他为主管生产的副总裁,帮助公司提高供应链的效率,降低成本。 新来的副总裁率先从采购部入手。采购部采购的物品包括乙烯基本产品、涂料、办公用品、包装材料、集装箱木材、各种设备及维修用的零部件。目前采购部门所有的订单都是手工完成,没有采购系统,使用的一台电脑只是用于文字处理和打印发票。对采购员的考核主要是原材料的价格多少,所以采购员总是想方设法让供应商给予折扣,结果是许多物品的库存量便得分庞大。上星期的检查发现公司的原材料仓库存储了可供使用6个月的瓦楞包装材料,可供使用10个月的涂料和可使用4个月的木材。但是在乙烯基本产品的采购上,生产线时常因为断料而停工。采购经理对此的解释是,他们应该与供应商建立某种关系,但目前这种关系还远没有建立起来。采购经理对部门的人员也有看法,今年新招的几个新人还在熟悉业务,但即便原来的几个采购员在采购的理念和技能上他总感到有所欠缺。 请根据上述材料,回答10、11、12、13、14,本题总分28分
本案例中对采购员仅仅使用原材料价格作为考核指标,这会产生什么影响?(6分)
案例四:2009年初,某公司欲给职工发放2008年度全年一次性奖金,经过业绩考核和奖励测算,其中25名职工获得年终奖,发放金额为每人6300元。公司代扣代缴个人所得税。 根据案例四,回答10~14题: |
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