更多"一般来讲，在谈判中面对冲突可以有三种选择：直面冲突、避免或不予理睬。"的相关试题:
[单项选择]对谈判的某一方来讲谈判是在其所在地进行的，是（）
A. 客场谈判
B. 主场谈判
C. 第三地谈判
D. 中立地谈判
[单项选择]推迟解决冲突是面对冲突的（）行为。
A. 对抗
B. 协作
C. 迁就
D. 回避
[简答题]如何在商务谈判磋商过程中正确的评估谈判局势如果在谈判中出现了冲突，请问如何避免和化解冲突
[单项选择]一般来说，谈判的结果有三种，不属于其中的是（）。
A. 双赢
B. 不输不赢
C. 两败
D. 赢--输
[单项选择]在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是（）。
A. 对抗
B. 迁就
C. 折中
D. 回避
[单项选择]需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
[单项选择]从法律学角度来讲，谈判程序中没有约束性的环节是（）
A. 询盘
B. 发盘
C. 还盘
D. 接受
[单项选择]在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（）。
A. 批评——对于合理的部分，表示认可并予以接受
B. 轻蔑——针锋相对予以质问
C. 大声斥责——不问原因就道歉
D. 耍弄职权——就事论事
[单项选择]从法律学角度来讲，正式谈判中必须经过的程序有（）
A. 发盘和还盘
B. 发盘与接受
C. 发盘与询盘
D. 询盘与接受
[单项选择]要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。
A. 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B. 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C. 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D. 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
[填空题]按谈判的地点可以把谈判分为主座谈判、主座谈判、（）谈判。
[单项选择]下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A. 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B. 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D. 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
[单项选择]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）。
A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B. 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C. 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D. 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
[简答题]简答在实质性谈判阶段，根据事先对谈判冲突性的估计，采用横向进行方式或纵向进行方式的适宜情况及好处如何？
[单项选择]谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（）。
A. 不问原因就道歉
B. 尽可能心平气和，让对方不要喊叫
C. 离开房间不回来
D. 坐在那儿发抖，不知所措
[多项选择]从职工的角度来讲.要避免发生冲突.职工应该遵守的行为准则是（ ）
A. 认真履行自己的工作职责，保质保量地完成自己应予承担的各项任务：工作要踏实认真，一丝不苟精益求精
B. 严格遵守企业的各项规章制度不要给领导惹麻烦
C. 对领导的指令不甚明了时，切忌含糊
D. 尊重领导的隐私
[填空题]谈判支持系统的功能之一是：在谈判各方的冲突和矛盾中寻找（），使其逐步扩大。
[填空题]一般来讲，浅基础的地基破坏模式有三种：（ ）、（ ）和（ ）。
