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[简答题]如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗
[简答题]两位不同单位的领导同时希望你到他单位工作，其中一位要求严格型的，另一位则是管理宽松型的，你会选择哪家单位？
[简答题]如果你的领导很固执，你是否会坚持向他提合理性建议？
[简答题]你新到单位，领导指派一位老同志给你当师傅，但老同志对领导有意见，不执行领导的命令。领导得知后，对你也有了看法。请问你怎么办？
[简答题]领导把一项会议筹备交给你和一位女同事，这位女同事正在怀孕期间，你怎么办？
[简答题]一位新员工刚进单位，领导安排一位老同志带他。这位新员工觉得老同志的一些做法有问题，就当面提出来了。老同志很生气，说“你看不惯我就不要跟着我”。假如你是这位新员工，你怎么办？
[简答题]2．一位退休老将军回归故里后，在当地领导陪同下广泛调研，通过调研向当地领导提出了三个问题：一是现在交通便利了，但领导和群众的距离为什么隔远了；二是现在科学技术水平更高了，但领导的方式方法却更少了；三是经济水平提高了，但群众的意见却更多了。
请问：(1)将军萌发出这三个问题产生的原因何在
[简答题]任秀云是一位刚入职不久的社会工作者，任职于一家康复机构。工作第一天，领导派她去探访一位残疾人服务对象刘某。到了刘某家里，任秀云发现刘某是一位截瘫患者，他的衣服脏兮兮的，头发很久都没理了，纠结成团，其所在的房间不见阳光，还有一股怪味。而负责照顾刘某的是其已退休的大儿子。在任秀云离开时，刘某的大儿子出来相送，向任秀云抱怨刘某大小便失禁已经三年，难于照顾，并打听哪里有全天候托管的机构。之后的一周里，任秀云接触了更多的残疾人，感到残疾人需要相关机构提供服务的需求很强烈。
[问题]
请简要说明残疾人的特点和需要主要有哪些
[简答题]你有一个好的工作设想，觉得科学、合理，但同事和领导很固执，不赞成，你怎么办？
[简答题]某同事会经常叫你帮忙做些他份内的工作，领导知道了，找你谈话并对你进行批评。你如何处理此事？
[简答题]你是一位考勤员，单位主管领导经常迟到或旷工，你如何处理
[单项选择]一位领导者的影响作用是整体性的，也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系，相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话的主要支持了这样一个论点，即( )。
A. 对领导者来说：做领导工作，靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B. 对领导来说，发号令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C. 对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D. 对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
[单项选择]一位研究者对GPA与领导能力的相关感兴趣。他用自编的领导能力量表施测于500名高中学生，得到中等程度的相关。他又从500名学生中挑选了40个GPA最高的高中学生和40个GPA最低的高中学生，将这80个数据作相关，你如何预期和解释结果( )
A. 相关系数会不合理地提高
B. 因为统计效力的提高，相关系数会提高
C. 由于被试量减少，相关的显著性水平会降低
D. 仍会得到中等程度的相关
[单项选择]一位领导者的作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权利，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权利去推进工作，甚至滥用权利，以权压人，事情肯定是办不好的。
这段话主要支持了这样一个观点( )。
A. 对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B. 对领导者来说，发号施令，滥用权利，以权压人，往往做不好领导工作
C. 对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权利是最重要的
D. 对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
[简答题]什么是领袖魅力型领导者领袖魅力型的领导者具有哪五个方面的人格特点请任选一位中国历史上的著名的领袖魅力型领导者,分析他(或她)的这五个方面的人格特点。
[简答题]会场上，领导批评了你的一位同事，同事听了之后当场就跟领导反驳，这事如果让你处理，你会怎么处理？
[简答题]会议上一位领导准备讲话前发现发言稿没有准备好，作为现场主持应当怎么处理？
