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[多项选择]项目所需的燃料包括以下( )所用燃料。
A. 生产工艺
B. 公用设施
C. 辅助设施
D. 销售
E. 其他设施
[单项选择]在项目成本管理中，估算完成项目所需资源总成本的方法不包括（）。
A. 类比法
B. 甘特图法
C. 参数模型法
D. 自下而上累加法
[单项选择]待测试的配置包括项目编译运行所需的
A. 源文件路径
B. 编译参数
C. 链接参数
D. 以上全部
[多项选择]可行性研究阶段要对项目所需投资进行分类估算，其内容包括( )。
A. 分别估算建筑工程费、设备购置费、安装工程费和工程建设其他费用
B. 分别估算基本预备费和涨价预备费
C. 分别估算销售收入和成本费用
D. 分别估算建设期利息和流动资金
E. 分别估算盈利能力和偿债能力
[多项选择]稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括( )。
A. 本岗位所需的技术和专业技能
B. 必要的组织技能
C. 分析困境解决管理问题的技能
D. 良好的沟通技能
E. 对本项目有帮助的社会人际关系
[多项选择]根据《计价规范》规定，综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的费用，包括（）
A. 人工、材料、机械费
B. 管理费
C. 规费
D. 利润
E. 风险因素
[多项选择]工程项目准备阶段的工作重点是( )项目所需建设条件。
A. 选定
B. 准备
C. 安排
D. 组织
E. 设计
[单项选择]生产经营性项目投产后，用于购买原材料、燃料、支付工资及其他经营费用等所需的周转资金的是( )。
A. 现金
B. 流动资金
C. 应收账款
D. 固定资产
[单项选择]项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是______。
①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A. ③①②⑤④
B. ③①⑤②④
C. ①③②④⑤
D. ①③②⑤④
[单项选择]某生产经营性项目投产后，为进行正常生产经营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所需的周转资金，其中，年外购原材料、燃料1600万元、年工资及福利费1200万元、年修理费80万元、其他制造费用42万元，且在产品的最低周转天数56天，则在产品的数量有( )万元。
A. 441.47
B. 454.53
C. 448
D. 429.64
[多项选择]建设项目厂址方案比选时所需考虑的投资费用包括( )。
A. 关键配件的运输费
B. 场地平整费
C. 排污费
D. 地基基础工程费
E. 产品运输费
[单项选择]生产经营性项目投产后，用于购买原材料、燃料、支付工资及其他经营费用等所需的周转资金，是伴随着同定资产投资而发生的长期占用的流动资产投资的是( )。
A. 流动资金
B. 固定资金
C. 流动资产
D. 工程造价管理
[单项选择]项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是______。
A. 信息接收的个人和组织
B. 沟通计划检查要求
C. 沟通备忘录
D. 干系人分析
[多项选择]大中型生产性投资项目建成投产所需的物资具有的特点包括( )。
A. 品种繁多
B. 种类齐全
C. 要求高
D. 数量大
E. 更新速度快
[简答题]项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
