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[单项选择]在项目整体的进度管理体系中，( )所作的进度管理工作处于核心地位。
A. 业主及其聘用的管理咨询单位
B. 承包商
C. 设计方
D. 监理单位
[不定项选择]在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，（）所做的进度管理工作处于核心地位。
A. 业主
B. 管理咨询单位
C. 项目部经理
D. 监理单位
E. 施工方与设计方
[单项选择]在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，( )所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。
A. 业主及其聘用的管理咨询单位
B. 项目管理部经理
C. 项目施工单位及其设计单位
D. 项目实施计划的责任人
[多项选择]项目进度管理体系中项目进度管理工作分析包括( )
A. 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
B. 设计方的进度管理
C. 施工方的进度管理
D. 设计施工一体化承包方的进度管理
E. 管理方的进度管理
[简答题][问题2]
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
[多项选择]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括( )。
A. 项目实施的总体部署
B. 总进度规划
C. 各子系统自行制订进度规划
D. 指定里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
[单项选择]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证( )。
A. 总进度目标是否合理
B. 总进度目标实现的可能性
C. 项目总体的质量目标
D. 建设方案的可行性
[单项选择]大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。
A. 明确进度控制的措施
B. 分析影响施工进度且标实现的主要因素
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 编制各层(各级)进度计划
