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[单项选择]你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。
A. 删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C. 拒绝把计划提交给教授
D. 直接把计划提交给教授
[单项选择]制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为______。
A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
[多项选择]项目风险对策应形成风险管理计划，它包括( )。
A. 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
B. 各种风险的损失量
C. 风险跟踪的要求
D. 风险管理的职责和权限
E. 相应的资源预算
[多项选择]项目风险对策应形成风险管理计划，其内容包括( )。
A. 风险管理目标
B. 相应的资源预算
C. 确定风险因素
D. 分析风险损失量
E. 风险跟踪要求
[单项选择]下列不属于项目管理实施规划中风险管理计划的是( )。
A. 列出项目过程中可能出现的风险因素清单
B. 对主要风险提出防范措施
C. 落实风险管理责任人
D. 拟定风险发生后的补救计划
[单项选择]项目风险对策应形成风险管理计划，其内容不包括( )。
A. 确定风险因素
B. 风险管理的职责和权限
C. 风险分类和风险排序要求
D. 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
[多项选择]在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括（）。
A. 识别危险源，判别其风险等级
B. 落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施
C. 确认各种风险，并列出风险管理的重点
D. 估计风险出现的可能性和可能造成的损失
E. 列出项目过程中可能出现的风险因素清单
[单项选择]在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是( )。
A. 由于环境变化导致的风险
B. 由施工项目的参加者各方产生的风险
C. 由于项目工作结构分解获得的工程活动风险
D. 由于项目工作结构合并获得的工程活动风险
[多项选择]工程项目管理实施规划中，风险管理计划的内容包括( )。
A. 列出项目过程中可能出现的风险因素清单
B. 对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计
C. 对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点
D. 落实风险管理责任人
E. 对所有风险均应用防范措施
[单项选择]项目风险管理过程包括：1项目风险响应；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险控制，其正确的管理流程是（）
A. 3-2-1-4
B. 3-2-4-1
C. 2-3-4-1
D. 1-3-2-4
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[单项选择]项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么？（）
A. 对风险进行优先级排序
B. 确定项目的总体风险级别
C. 识别次生风险
D. 规划风险应对
[多项选择]项目风险管理计划制定的依据包括（）。
A. 项目许可和风险管理政策
B. 项目的外部环境
C. 规定的任务和责任
D. 利害关系人的风险容忍程度
E. 风险管理计划模板和WBS
[简答题]论信息系统项目的风险管理 项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。 2．请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。 3．结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
[简答题]
试题二论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是______。
A. 减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B. 转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C. 避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D. 应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
