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发布时间:2024-07-03 22:58:30

[单项选择]你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该( )。
A. 秘而不宣,与过去一样继续执行项目
B. 把这些信息告诉你所在公司的经理
C. 主动从项目工作中辞职,以避免利益冲突
D. 把你无意中发现机密的事情告诉客户

更多"你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该( "的相关试题:

[多项选择]助理人员在审查有关收入与利润项目时,发现了一些问题,其中符合相关规定的有()。
A. 助理人员发现Q公司其他业务的利润占总利润的20%,要求Q公司在附汴中按业务种类分项列示其他业务收入数和成本数,并说明情况
B. 助理人员计算了本期某产品的毛利率,发现与上期比较波动较大,其中该产品主要是销售给关联方C公司,助理人员要求Q公司调整本期会计报表的相关项目
C. 2006年12月16日销售——批产品,其销售收入占年收入的4%,但在2007年2月3日,该批产品被退回,Q公司已在冲减了2月份的收入和成本,并对相关的账目做了调整
D. 为了核查所有销售业务是否登记入,注册会计师应检查发货单和销售发票号码的连续性,并将其与营业收入明细账核对
[多项选择]L助理人员在审查有关应收账款和坏账准备等项目时,发现了一些问题,不应该认同的有( )。
A. 对持有公司5%以上表决权股份的股东中,有欠B公司应收账款的,B公司在报表附注中进行了披露,无欠款的未予以披露
B. B公司拥有A公司10%的股份,对应收A公司的账款,已无法收回,考虑到关联方关系,B公司认为不能全额计提坏账准备
C. B公司对计提坏账准备比例超过40%及以上的应收款项,在附注中说明了其计提比例及其理由
D. 对已贴现的(附追所权的贴现)商业承兑汇票没有在报表附注中进行披露
[多项选择]某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括( )。
A. 客户单位的高层领导
B. 咨询机构高层领导
C. 客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工
D. 客户单位的全体员工
E. 咨询项目组全体成员
[不定项选择]如果你所在的公司为了进一步拓展市场,在人员和机构方面进行重大调整,而你正负责开发一个重要客户,并且已经取得较大进展,这时公司让你放下现在的工作,到一个新部门去,你通常会采取哪一种做法()。
A. 立刻放下现在的工作,投入到新的工作岗位
B. 请求公司让你把现在的工作做完,再去接受新工作
C. 立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作
D. 想方设法保留原工作
[简答题]

某软件开发项目已进入编码阶段,此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户,因此项目组非常重视客户提出的要求,专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商,双方将需求变更的内容确定下来,并且经过分析,认为项目工期将延误二周时间,并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后,项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后,主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改,而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点,很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。

请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
[单项选择]客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是 (48)
A. 将项目总结向项目档案库归档
B. 进行项目审计
C. 适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D. 记录其与团队成员所获得的经验、教训
[单项选择]客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是 (2)
A. 适当地将接收文件分发给其他项目干系人
B. 将项目总结向项目档案库归档
C. 记录你与小组成员获得的经验
D. 进行项目审计
[单项选择]在项目进行过程中,( )要根据项目进度及具体情况,及时与项目客户或委托方进行沟通,调整项目的方向、工作重点和工作进度等,确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要,保证项目目标的实现。
A. 监理工程师
B. 项目经理
C. 公司总经理
D. 总监理工程师
[简答题]有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理。客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[多项选择]施工项目管理规划要拟定一些主要项目施工方案,这些项目通常有()特点。
A. 安装工程量大
B. 施工难度大
C. 工期短
D. 工期长
[单项选择]期货公司在为客户开立账户前,应当向客户出示()。
A. 期货交易利润说明书
B. 期货交易收益承诺书
C. 期货交易风险说明书
D. 期货交易风险免责书

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