更多"你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的"的相关试题:
[单项选择]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 制订新的项目计划并通知项目干系人
[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[单项选择]某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[单项选择]某大型建设项目中，项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[单项选择]达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么？（）
A. 对每一个合同派一名专职合同管理人员
B. 管理好不同承包商之间的界面
C. 要求每一个卖方指派专人负责该合同履行
D. 对每一个合同的风险进行管理
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[单项选择]任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在（）阶段的工作。
A. 项目启动
B. 项目初始
C. 设计
D. 施工
[单项选择]你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规( )。
A. 是规划质量过程的输入
B. 有助于进行质量管理革新
C. 会导致项目质量成本的上升
D. 有助于楼房建设质量的优化
[单项选择]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团队，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。
A. 工作任务及其责任者
B. 决策职能及其责任者
C. 筹划职能及其责任者
D. 监督职能及其责任者
[单项选择]通常，在系统集成建设项目中，项目经理召开的周例会是（）的表现形式。
A. 基线
B. 里程碑
C. 检查点
D. 时标
[单项选择]作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。这属于建设工程项目成本管理内容中的( )。
A. 成本计划
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本分析
[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[单项选择]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A. 职能组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
