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[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日划完工。这时项目经理应______。
A. 驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。
[单项选择]一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上，刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么？（）
A. 检查沟通过程
B. 向客户了解不满和要求
C. 告诉客户不要太挑剔
D. 让更能干的团队成员替代玛丽编写报告
[单项选择]你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？（）
A. 没有识别出某个关键项目干系人
B. 项目干系人误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）。
A. 索要项目工作说明书(SOW)
B. 制定项目章程
C. 制订项目计划
D. 按管理层的要求开始执行
[单项选择]根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行( )的工作。
A. 协调层
B. 执行层
C. 决策层
D. 操作层
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目决策管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 确定项目规划
B. 确定项目基本方案
C. 确定项目申请报告
D. 确定工程设计文件
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 提出项目规划
B. 选定投资项目
C. 提出项目申请报告
D. 提出资金申请报告
[单项选择]在四个管理层次中，( )是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[多项选择]在项目运营阶段为项目决策管理层提供的项目决策管理内容包括( )。
A. 项目后评价
B. 运营中的绩效监督
C. 运营诊断、更新改造
D. 确定重大更新和技改方案
E. 自我评价
[多项选择]项目执行管理层在项目实施阶段的管理内容有( )。
A. 合同管理
B. 组织正常运营
C. 施工管理
D. 工程控制与检测
E. 工程竣工
[多项选择]在项目前期阶段为项目执行管理层提供的项目执行管理内容，不包括( )。
A. 提出项目建议书
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 审定设计文件
E. 提出项目申请报告
