[单项选择]工程项目中使用的大型永久工程设备制造完成后，应得到( )书面同意方可运至现场。
A. 发包人
B. 工程师
C. 施工承包人
D. 设备供应商

[单项选择]在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，由总监理工程师组织( )进行竣工初验。
A. 建设单位和施工单位代表
B. 施工技术负责人
C. 专业监理工程师
D. 监理单位技术负责人

[单项选择]对于大型工程项目来说，在初步设计完成后，可编制( )。
A. 施工组织设计大纲
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 投标性施工组织设计

[单项选择]某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量为2007m³，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m³，在这种情况下，业主应根据( )计算该分项应付的工程款。
A. 1995m³乘以合同单价
B. 1995m³乘以调整后的单价
C. 2007m³乘以合同单价
D. 2007m³乘以调整后的单价

[单项选择]建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于( )。
A. 工程设计
B. 工程招标
C. 工程施工
D. 工程结算

[单项选择]建设工程项目投资决策完成后。有效控制工程造价的关键在于( )。
A. 审核施工图预算
B. 进行设计多方案比选
C. 编制工程量清单
D. 选择施工方案

[单项选择]有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理，待一个项目完成后，项目班子不解散，直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为( )。
A. 矩阵式
B. 直线式
C. 部门控制式
D. 工作队式

[单项选择]工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价的是( )。
A. 成本控制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本考核

[多项选择]大型设备工程往往是设备工程监理的主要工作对象，这类工程投资的特点包括( )。
A. 大额性
B. 单件性
C. 阶段性
D. 系统性
E. 广泛性

[单项选择]建设工程项目的施工质量计划编制，完成后，应经（）批准确认后执行。
A. 企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位
B. 项目经理中核并报请工程监理单位或建设单位
C. 工程监理单位审核并报请建设单位
D. 工程监理单位审核并报请工程质量监督机构

[简答题]

某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
试问：1．常用的监理组织结构形式有哪几种若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式
2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项并简述其原因。
3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥应该怎样改正
4．为了使监理工作规范化，总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有什么不妥之处为什么
5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签发总监办文件；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
（2）监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检查；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
（3）监理员职责：
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并作好记录；
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当应该怎样调整

[简答题]某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：
①工程综合说明。
②设计图纸和技术资料。
③工程量清单。
④施工方案。
⑤主要材料及设备供应方式。
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
⑦特殊工程的施工要求。
⑧施工项目管理机构。
⑨合同条件等。
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：
(1)总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质。
②审核签署对外报告。
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。
③检查确认工序质量，进行检验。
④签发停工令、复工令。
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责：
①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
③记好监理日志。
问题
各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥如何调整