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[简答题]
SGM汽车公司的困境SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排，为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于掏箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。
请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？
[单项选择]流水线生产按______可分为固定流水线和移动流水线。
A. 对象轮换方式
B. 对象移动方式
C. 连续程度
D. 机械化程度
[单项选择](一)某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。该企业所采用的生产过程空间组织形式是( )。
A. 固定布置
B. 工艺专业化布置
C. 对象专业化布置
D. 混合式布置
[判断题]生产流水线在更多的时候是指生产作业线，即将一些物料生产加工连接起来的连续作业线。
[简答题]
德国甲公司为汽车生产企业，2007年5月，甲公司拟收购丙公司的厂房和流水线并将该整体资产与境内乙国有独资公司共同投资设立中外合资经营企业，主要业务为汽车生产。德国甲公司在与乙公司、丙公司协商后，拟订投资方案和合同中有关要点如下：
（1）中外合资经营企业注册资本为2000万美元，甲公司出资1000万美元，其中包括：现金出资500万美元，收购的丙公司的资产出资500万美元。其中现金出资的部分，甲公司在中外合资经营企业营业执照颁发后6个月向合营企业支付第一期出资400万美元，余款在2年内付清。
（2）丙公司整体资产收购价款为500万美元，甲公司在中外合资经营企业营业执照颁发后半年内向甲企业支付280万美元，余款在1年内付清。
（3）中外合资经营企业成立后合营期限为20年。
（4）合营企业经营期满，企业全部固定资产无偿归中方所有，外方在经营期限内先行回收投资。
（5）已知甲公司当年在中国汽车行业的市场占有率达到20%。
要求：根据上述内容及有关规定，分别回答以下问题：
（1）甲公司现金出资部分的支付期限是否符合规定并说明理由。
（2）甲公司支付丙公司收购价款的期限是否符合规定并说明理由。
（3）该中外合资经营企业是否必须约定合营期限
（4）约定的外方在经营期限内先行回收投资是否符合规定并说明理由。
（5）根据要点（5）所提示的内容，回答甲公司需要履行何种义务
[单项选择]甲企业是一家纸张制造商，其通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势。由此可以判断，该企业的组织构型为( )。
A. 部门型企业
B. 简单型企业
C. 专业型企业
D. 机械型企业
[简答题]企业组织流水线生产需要具有一定的条件，请简述这些条件。
[单项选择]甲公司自行建造某项生产用大型流水线，该流水线由A、B、C、D四个设备组成。该流水线各组成部分以独立的方式为企业提供经济利益。有关资料如下：
(1)2008年1月10日开始建造，建造过程中发生外购设备和材料成本4 000万元，职工薪酬720万元，资本化的借款费用1 100万元，安装费用1 200万元，为达到正常运转发生测试费100万元，外聘专业人员服务费400万元，在建工程中使用固定资产计提折旧4万元，员工培训费6万元。2007年9月，该流水线达到预定可使用状态并投入使用。
(2)该流水线整体预计使用年限为15年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。A、B、C、D各设备在达到预定可使用状态时的公允价值分别为2 016万元、1 728万元、2 880万元和1 296万元，各设备的预计使用年限分别为10年、15年、20年和12年。按照税法规定该流水线采用年限平均法按10年计提折旧，预计净残值为零，其初始计税基础与会计计量相同。
(3)甲公司预计该流水线每年停工维修时间为7天，维修费用不符合固定资产确认条件。
(4)因技术进步等原因，甲公司于2011年3月对该流水线进行更新改造，以新的部分零部件代替了C设备的部分旧零部件，C设备的部分旧零部件的原值为1 641.6万元，更新改造时发生的支出2 000万元，2011年6月达到预定可使用状态。
要求：根据上述材料，不考虑其他因素，回答以下问题。
甲公司建造该流水线的成本是( )。
A. 7 524万元
B. 7 520万元
C. 7 420万元
D. 7 020万元
[判断题]生产流水线在更多的时候是指生产制造线，即将一些物料按生产加工工艺连接起来，在这条生产线上对各种零配件进行加工。
