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[多项选择]根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有 ( )等方面。
A. 产业集中度
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 与规模经济无关的成本优势
[判断题]从静态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向；从动态角度看，五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。( )
[简答题]试分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响。
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量。从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着( )。
A. 行业的发展方向
B. 行业内的企业可能获得利润的最终潜力
C. 行业内的竞争激烈程度
D. 行业的规模
E. 行业竞争的强度和获利能力
[多项选择]迈克尔·波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。
A. 行业新加入者
B. 现有竞争者
C. 附加产品
D. 买方
E. 供应商
[单项选择]在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )
A. 买方讨价还价的能力
B. 卖方讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 行业内企业竞争激烈程度
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相同
E. 替代品出现
[判断题]根据美国哈佛商学院教授迈克尔波特的竞争结构分析，一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（ ）
[多项选择]迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括( )。
A. 新进入者
B. 供应商议价能力
C. 其他利益相关者力量
D. 行业中现有竞争者
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量。从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着( )。
A. 行业的发展方向
B. 行业内的企业可能获得利润的最终潜力
C. 行业内的竞争激烈程度
D. 行业竞争的强度和获利能力
E. 行业的规模
[多项选择]波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴涵着三类成功的战略思想，那就是：（）。
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一化战略
D. 防守战略
[单项选择]（）是五种因素巾最重要的竞争力量。
A. 替代品的威胁
B. 购买者讨价还价的能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[多项选择]在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，( )是决定障碍大小的因素。
A. 规模经济
B. 转换成本
C. 管理资源
D. 资金需求
E. 商品差别化优势
[多项选择]迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，其中包括( )等。
A. 潜在竞争对手之间的抗衡
B. 现有竞争对手之间的抗衡
C. 替代品的威胁
D. 供应商讨价还价的能力
E. 潜在的进入者
[多项选择]哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于( )等因素。
A. 购买者的集中度
B. 整合能力
C. 市场供求状况
D. 对产品的了解以及产品市场的集中程度
E. 行业的进入障碍
