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[多项选择]工程项目管理规划大纲中，项目范围管理规划应进行描述的有( )。
A. 计划项目管理范围
B. 项目的过程范围
C. 项目的时间范围
D. 最终可交付工程的范围
E. 项目相关法律法规范围
[单项选择]项目范围管理规划应对( )进行描述。
A. 总体思路、内容框架和信息流设计
B. 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标
C. 项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调
D. 项目的过程范围和最终可交付工程的范围
[单项选择]在施工项目管理规划大纲编制内容中，（）应以确定并完成施工项目目标为根本目的。
A. 项目管理组织规划
B. 项目范围管理规划
C. 项目成本管理规划
D. 项目质量管理规划
[单项选择]工程项目范围管理规划的主要内容为( )。
A. 技术范围和管理范围
B. 职责范围和目标范围
C. 项目过程范围和交付工程范围
D. 合同内容范围和责权利范围
[多项选择]工程项目范围管理是为实现项目目的和目标，保持对项目控制的一系列过程，包括工程项目的批准及( )。
A. 项目的范围管理计划
B. 项目的范围定义
C. 项目的范围变更控制
D. 项目的范围确认
E. 项目的设计变更
[单项选择]在拟定施工项目管理规划大纲时，必须充分了解（）以确定工程项目内容、范围及施工项目管理规划目标。
A. 招标文件及发包人对招标文件的解释
B. 各类技术标准与规范
C. 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同
D. 项目的可行性研究报告与相关批文
[单项选择]建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范围。
A. 总承包方
B. 业主方
C. 项目经理
D. 设计方
[单项选择]城市规划实施的根本目的是（）。
A. 落实城市规划
B. 推动城市经济发展
C. 对城市空间资源加以合理配置
D. 有效开展城市经营活动
[简答题]
论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三方面进行论述：
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[单项选择]某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先（）。
A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
[单项选择]建设项目选址规划管理的范围是( )。
A. 城市规划区
B. 城市建成区
C. 城市行政辖区
D. 城市建成区、近郊区
[简答题]
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2．请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3．请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[单项选择]工程项目管理实施规划应以( )的总体构想和决策意图为指导。
A. 项目管理规划大纲
B. 发包方的项目管理规划
C. 设计方的项目管理规划
D. 施工方的项目管理规划
