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[单项选择]关于项目成功度评价中的失败项目，下列说法正确的是( )。
A. 相对成本而言，几乎没有产生什么正效益和影响
B. 相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响
C. 相对成本而言，项目不得不终止
D. 相对其他项目而言，项目不得不终止
[单项选择]项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？（）
A. 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B. 干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C. 缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力
D. 组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量
[简答题]
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2．请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3．请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[单项选择]成功：失败
A. 安全：事故
B. 伟大：渺小
C. 快乐：哭泣
D. 节食：肥胖
[单项选择]项目成功度评价表格是根据( )决定的。
A. 评价任务的目的和性质
B. 评价计划
C. 评价指标
D. 项目后评价报告
[单项选择]一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有( )。
A. 不确定性
B. 整体性
C. 目标性
D. 非持续性
[单项选择]一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。
A. 固定性
B. 整体性
C. 复杂性
D. 目的性
[多项选择]在建设项目外部条件具备之后，承包商是决定项目成败的关键因素，一份完备和严密的合同更是此后合同管理成功的基础。为达到上述目的，在招标阶段要( )。
A. 邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础
B. 选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低
C. 向投标人提供的资料要完整，时间要充分
D. 应争取承包商提供其主要施工项目的单价分解和构成
E. 牢记标价第一
