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[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
[单项选择]在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和( )，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。
A. 追踪评价
B. 服务方案提出
C. 可交付成果提交
D. 指导实施
[多项选择]在投融资服务项目风险管理过程中，影响投融资服务项目的风险因素有( )。
A. 方案设计
B. 市场需求
C. 外部因素
D. 政治法律
E. 内部因素
[单项选择]项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A. 执行性
B. 目标性
C. 计划性
D. 控制性
[多项选择]项目实施阶段在项目执行管理层次的工作任务包括( )。
A. 报批开工报告
B. 合同的谈判、签订和管理
C. 施工管理
D. 财务管理
E. 项目总结评价
[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于______
A. 信息处理工作流程组织
B. 物流流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]工程项目施工阶段，项目执行管理层次的主要工作不包括( )。
A. 合同管理
B. 项目监督检查
C. 施工管理
D. 资金使用管理
[多项选择]在项目前期阶段为项目执行管理层提供的项目执行管理内容，不包括（）。
A. 提出项目建议书
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 审定设计文件
E. 提出项目申请报告
[多项选择]项目执行管理层次的工作任务包括项目前期( )。
A. 制定投资规划选择项目
B. 提供项目规划与投资机会研究
C. 提出项目建议书
D. 提出项目可行性研究报告
E. 组织实施项目采购投标
[多项选择]建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为______，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
A. 监理方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 施工方项目管理
D. 供货方项目管理
E. 业主方项目管理
[多项选择]在工程项目移交使用阶段，项目执行管理层次的主要工作包括( )。
A. 竣工验收
B. 工程验收准备
C. 总结经验教训
D. 总结评价
E. 生产准备
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 提出项目规划
B. 选定投资项目
C. 提出项目申请报告
D. 提出资金申请报告
