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[单项选择]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）
A. 关键活动的历时总是固定不变的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键路径上的活动是不依赖于资源的
D. 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
[多项选择]在项目进度控制中，实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检测的主要环节，常用的进度比较方法有( )。
A. 进度曲线法
B. 横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 香蕉曲线比较法
E. 里程碑法
[简答题]试题四 论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
[单项选择]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 (65) 。
A. 为增加项目资源做准备
B. 发布变更信息
C. 设计一个主进度表
D. 重新修订项目进度计划
[单项选择]当（）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
A. CV
B. SV
C. CPI
D. SPI
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（ ）的计划组成的计划系统。
A. 不同功能
B. 不同项目参与方
C. 不同深度
D. 不同周期
[单项选择]进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用，当( )时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
A. 进度绩效指数(SPI)＞1
B. 进度绩效指数(SPI)＜1
C. 进度绩效指数(SPI)＜0
D. 进度绩效指数(SPI)＞0
[单项选择]施工过程中，由于甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按进度计划施工，造成费用增加和工期延误，乙承包商应向( )提出索赔意向通知。
A. 发包人
B. 工程师
C. 甲承包商
D. 甲承包商的分包商
[单项选择]某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的( )职能。
A. 决策
B. 筹划
C. 执行
D. 检查
[单项选择]进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用，当（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
A. 进度绩效指数(SPI)＞1
B. 进度绩效指数(SPI)＜1
C. 进度绩效指数(SPI)＜0
D. 进度绩效指数(SPI)＞0
[多项选择]项目进度管理过程中，项目进度计划常用的表示方法有( )。
A. 里程碑图
B. 关键路线法
C. 时标网络图
D. 香蕉曲线法
E. 横道图
[多项选择]在工程项目进度管理中，工程项目进度计划编制的方法有（）。
A. 计划审批技术
B. 图示审批技术
C. 关键线路法
D. 加权平均计划技术
E. 网络绘图法
