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[单项选择]（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效知道面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]( )是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A. 绩效考评面谈
B. 绩效总结面谈
C. 绩效计划面谈
D. 绩效指导面谈
[单项选择]______即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A. 绩效计划面谈B．绩效知道面谈 C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈
[单项选择]要达到绩效管理的基本目标，各级主管在组织绩效管理的活动中，应当充分发挥绩效管理的（）功能，通过积极主动的绩效沟通和面谈，采用科学的方法从不同需求出发，激励、诱导下属，朝着一个共同目标努力学习，积极进取。
A. 竞争
B. 诊断
C. 监测
D. 导向
[单项选择]( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]一个绩效平平的下属若恰好安排在某绩效十分差的下属后面接受考核，可能会获得很好的评价，这种现象称为( )
A. 晕轮效应偏差
B. 对照效应偏差
C. 趋中化的偏差
D. 情感偏差
[单项选择]在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（）。
A. 正激励策略
B. 预防性策略
C. 负激励策略
D. 制止性策略
[多项选择]在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责是（）。
A. 预算薪酬情况并告知员工
B. 召开年度绩效管理总结大会
C. 对员工的工作目标进行评估
D. 召开月度或季度绩效管理总结大会
E. 制定员工个人发展计划
[多项选择]企业在绩效管理发展到一定的阶段是，可能会出现员工绩效停滞不前，人力资源部门或上级主管不必惊慌失措，采取的应急性人事调整策略包括( )。
A. 劳动组织的调整
B. 企业管理制度的调整
C. 岗位人员的调动
D. 员工技术岗位调整
E. 其他非常措施
[多项选择]绩效管理制度设计与绩效管理程序设计是( )。
A. 相互制约
B. 相互影响
C. 相互作用
D. 相互引导
E. 缺一不可
[单项选择]企业主管在绩效管理中可以选择的考核指标很多，但不包括( )。
A. 财务性或非财务性
B. 数量或质量指标
C. 相对或绝对数指标
D. 客观和非客观指标
[单项选择]绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与( )。
A. 绩效管理目标的设计
B. 绩效管理制度的设计
C. 绩效管理方法的设计
D. 绩效管理内容的设计
[简答题]一项健全和完善的绩效管理制度。将有利于企业绩效管理目标的实现。企业绩效管理制度的起草者，试具体说明绩效管理制度的基本内容。
[多项选择]与绩效考核相比较，绩效管理
A. 强调就目标及如何达到目标需要达成共识
B. 强调沟通、辅导和员工能力的提高
C. 不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
D. 中心在“考”，在于人与人之间的比较
E. 更注重员工目前的绩效状况
[单项选择]绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求( )。
A. 个人目标和企业目标完全一致
B. 个人目标与部门目标完全一致
C. 个人目标与企业的目标尽可能一致
D. 个人目标与企业目标可以不一致
[多项选择]绩效管理是一个包括多个目标、环节和要素的系统过程，单就销售绩效评价要素而言，绩效管理团队需要对绩效( )和结果应用做出科学的决策，否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。
A. 评价指标
B. 评价方法
C. 评价周期
D. 评价主体
E. 评价期限
