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发布时间:2024-01-28 04:31:30

[单项选择]美国人对失败比对贪婪更加苛刻。在市场占主导的社会,人们期望那些雄心勃勃的人积极地追求他们的利益,而且自我利益和贪婪之间的界线经常比较模糊。然而,成功与失败之间的界线却被人们鲜明地铭记于心。“人们应该得到由成功而赐予的奖励”这一信念,是“美国梦”的核心。
对这段文字的主旨概括最准确的是( )。
A. 美国人理解贪婪但不理解失败
B. 美国人坚信成功应该得到奖励
C. 美国人对失败的认识比贪婪清晰
D. 美国人渴望成功故不能容忍失败

更多"美国人对失败比对贪婪更加苛刻。在市场占主导的社会,人们期望那些雄心勃勃"的相关试题:

[多项选择]G.人员比对
A. 室间量值比对
B. 值比对 F
C. 样品检测
[简答题]请结合案例和所学知识回答问题。 20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起。对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。 可口可乐设计了"你认为可口可乐的口味如何?""你想试一试新饮料吗?""可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?"等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。 为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。 但让可口可乐的决策者们始料未及的是,噩梦正向他们逼近--很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,"只有老可口可乐才是真正的可乐"。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。 迫于巨大的压力,决策者们不得不做出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的"老可口可乐"。 仅仅3个月的时间,可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研,但可口可乐忽略了最重要的一点--对于可口可乐的消费者而言,口味并不是最主要的购买动机。 问题: 抽样调查的方法主要有哪些?
[单项选择]汉代积极地经营西域地区,在河西走廊设有四郡,其中不包括()。
A. 敦煌 
B. 天水 
C. 张掖 
D. 武威
[单项选择]安全管理必须要有强大的动力,并且正确地应用动力,从而激发人们保障自身和集体安全的意识,自觉地积极地搞好安全工作。这种管理原则就是人本原理中的( )原则。
A. 保障
B. 反馈
C. 激励
D. 动力
[单项选择]将自己的记忆活动作为意识对象,不断自觉地对其进行积极地监视、控制和调节,是( )
A. 元认知
B. 元记忆
C. 记忆监控
D. 记忆策略
[多项选择]稳定经济的政策主要通过影响总需求而发生作用,即主动地运用( )积极地影响总需求水平。
A. 国外产出
B. 货币政策
C. 资产价值
D. 财政政策
E. 技术进步
[单项选择]在维护国家安全和社会治安秩序方面,广大人民群众不仅是积极的拥护者、支持者,而且是积极地参与者,是维护社会治安的( )。
A. 主力军
B. 骨干力量
C. 辅助力量
D. 基本力啜
[判断题]公安机关自觉地置于党委的领导之下,就是要积极地创造便于党委领导公安工作的条件,把接受党委的领导作为根本原则加以制度化,长期、全面地贯彻执行。( )
[单项选择]左侧失败
[单项选择]右侧失败
[单项选择]实验室间比对的作用错误的是
A. 确定实验室进行特定检测的能力
B. 识别实验室中的问题,例如人员水平
C. 确定新方法的性能、有效性和可比性
D. 验证实验室检测方法是否在控,确定检测报告单是否能够发出
E. 识别实验室问的差异
[多项选择]企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是( )。
A. 提高员工的工作能力
B. 提高员工的知识水平及潜力
C. 使员工的个人素质与工作需求相匹配
D. 有效地改善企业的经营业绩
E. 促进员工现在和未来工作绩效的提高
[单项选择]某人领取了失业救济金后,就不再积极地寻找工作,这种行为属于( )。
A. 违法行为
B. 道德风险
C. 逆向选择
D. 顺向选择
[简答题]
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在C市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。
C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量,但是新老板很清楚,营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送,覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司抢人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了。
[要求]
运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。

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