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[多项选择]战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。以下属于战略分析的目的的是( )。
A. 在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略
B. 建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性
C. 有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯
D. 企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识
[多项选择]以下各项内容中，属于战略管理主要特点的有( )。
A. 战略管理主要是职能性管理
B. 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
C. 战略管理具有很大的不确定性和模糊性
D. 战略管理主要是正确的做事
[多项选择]以下各项中，属于内部环境和经营战略差距的有( )。
A. 企业业绩与经营战略差距
B. 主要利益相关者与经营战略差距
C. 行业竞争对手与经营战略差距
D. 能力与经营战略差距
[多项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
[单项选择]以下各项中，不属于外部环境和经营战略差距的是( )。
A. 宏观环境和经营战略差距
B. 企业业绩与经营战略差距
C. 行业环境与经营战略差距
D. 行业竞争对手与经营战略差距
[多项选择]以下各项中，属于企业内部环境与经营战略差距的有( )。
A. 竞争对手与经营战略差距
B. 能力与经营战略差距
C. 企业业绩与经营战略差距
D. 主要利益相关者与经营战略差距
[多项选择]进行差异分析，在行业竞争对手与经营战略差距分析时，应主要从以下( )方面分析。
A. 财务表现
B. 市场地位
C. 技术性能
D. 服务质量
[多项选择]企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。
A. 行业竞争对手与经营战略差距
B. 企业业绩与经营战略差距
C. 宏观环境与经营战略差距
D. 行业环境与经营战略差距
[多项选择]以下各项中，能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有( )。
A. 规模经济
B. 采用新技术
C. 获得供应优惠
D. 产品设计简单化
[多项选择]在对L公司累计折旧进行审计时，A注册会计师拟结合固定资产项目的审计进行分析性复核，以下各项分析正确的有( )。
A. 计算本期计提折旧额与固定资产总成本的比率，并与上期比较，旨在发现本期计提折旧额计算上的错误
B. 计算累计折旧与固定资产总成本的比率，并与上期比较， 旨在发现累计折旧核算上的误差
C. 计算折旧费占生产成本的比重，并与上年度进行比较， 旨在发现成本计算上的错误
D. 计算累计折旧与固定资产原值的比率，可以评估国有资产的老化率及分析减值的合理性
[多项选择]以下各项中，属于新产品开发效果分析的是( )。
A. 新产品开发成功率分析
B. 开发组织机构分析
C. 成功与失败原因分析
D. 老产品改进及改进后效果分析
E. 新产品投资效果分析
[多项选择]以下各项中，属于新产品开发组织分析的是( )。
A. 开发组织机构分析
B. 开发项目分析
C. 人员素质分析
D. 情报管理分析
E. 计划执行隋况分析
[多项选择]在对w公司累计折旧进行审计时．B注册会计师拟结合固定资产项目的审计进行分析程序，以下各项分析止确的是( )。
A. 计算固定资产原值与全年产量的比率，并与以前年度比较，分析其波动原因，可能发现本期减少的固定资产
B. 计算累计折旧与固定资产原值的比率，可以评估固定资产的老化率及分析减值的合理性
C. 计算累计折旧与固定资产总成本的比率，并与上期比较，旨在发现累计折旧核算上的误差
D. 计算本期计提折旧额与固定资产总成本的比率，并与上期比较，旨在发现本期计提折旧额计算上的错误
[多项选择]以下各项中，不属于新产品开发组织分析的是( )。
A. 开发组织机构分析
B. 开发项目分析
C. 人员素质分析
D. 计划执行隋况分析
E. 情报管理分析
[多项选择]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A. 自动化生产线
B. 独特的企业文化
C. 协调、配置各种资源的技能
D. 作为商业秘密保管的食品配方
