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[多项选择]企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括( )。
A. 无形资产资源共享优势
B. 战略上的优势
C. 技术创新的优势
D. 集团的“舰队”优势
E. “垄断”优势
[判断题]集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。( )
[判断题]“纵向一体化”的主要缺点是企业难以形成突出的核心优势，采用这种模式会增大企业的行业风险。
[填空题]控件的类型可以分为：结合型、非结合型与计算型。结合型控件主要用于显示、输入、更新数据库中的字段：非结合型控件______；计算型控件用表达式作为数据源。
[单项选择]企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是( )。
A. 费用开支的审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
[多项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利应该集权的有( )。
A. 筹资、融资权
B. 投资权
C. 财务机构设置权
D. 业务定价权
[多项选择]（三）
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
GK公司供应链管理的特点主要有（ ）。
A. 交叉性
B. 间断性
C. 复杂性
D. 动态性
[多项选择]物业服务企业的纵向财务分析能够（）
A. 揭示企业财务状况和生产经营情况的变化
B. 帮助管理者分析企业财务状况变化的原因
C. 帮助管理者分析企业财务状况变化的性质
D. 预测企业前景
[判断题]供应链有所加盟的节点企业组成，一般有一个核心企业，该核心企业必须是生产制造企业。( )
[填空题]Access中，文本框分为3种类型：结合型、非结合型与 【9】 。
[多项选择]假设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括一个企业在多大程度上实行纵向一体化，这主要取决于( )。
A. 企业在整个行业中的竞争力大小
B. 它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标
C. 整个行业的发展前景
D. 这种战略所能产生的竞争优势的强弱
[多项选择]假设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括：一个企业在多大程度上实行纵向一体化，主要取决于( )。
A. 它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标
B. 企业在整个行业中的竞争力大小
C. 整个行业的发展前景
D. 这种战略所能产生的竞争优势的强弱
