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发布时间:2023-12-04 19:17:55

[多项选择]Y企业决定在B市建造并经营一家高星级饭店。为获得竞争优势,Y企业拟对消费市场进行细分,以便为目标顾客提供专业化的个性服务。根据市场细分原理,Y企业对市场加以细分可依据的因素有()。
A. 地理
B. 价格
C. 行为
D. 心理
E. 人口

更多"Y企业决定在B市建造并经营一家高星级饭店。为获得竞争优势,Y企业拟对消"的相关试题:

[单项选择]一个厂商将价格定在牺牲短期利润以消除竞争对手并在长期获得高利润的行为被称为( )。
A. 剥削性定价
B. 合谋性定价
C. 正常价格竞争行为
D. 掠夺性定价
[简答题]

案例:   大成公司是一家高技术企业,近年来,随着市场竞争日趋激烈,公司经营效益开始下滑。为此,公司聘请何健担任常务经理,负责公司的全面工作。   何健来自一家传统的老牌企业,他照章办事,工作作风较为古板,与大成公司的风格相去甚远。为此,公司管理人员对他一时难以接受。   在何健首次主持召开的高层管理会议上,有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满,严厉地说:“我强调,公司所有的日常例会必须准时开始,谁做不到,就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”   随后,何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标,何健首先颁布了几项指令性规定,使现有的工作有 章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后,决定将金体高层主管的工资削减10%,这引起一些主管的强烈不满。其中,研究部主任说:“我不喜欢这种做法, 但也不想马上走,因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说:“不能说我很喜欢何健,不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度,使我们的 工作更有动力。”   随着时间的流逝,大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式,下放了一些权力,如让技术部门自主研发,同时他加强了与各层管理人员的联系,何健逐渐得到了大家的认可。   根据案例资料,解答下列问题:

何健刚开始采取了何种领导方式当大成公司发展步入正轨后,其领导方式有何改变依据领导的相关理论,对这种改变加以解释.
[判断题]物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。
[单项选择]某房地产开发公司在市区建造一栋写字楼,取得销售总收入3000万元,允许扣除项目金额为1057.50万元,该公司应纳土地增值税______。
A. 486.53万元
B. 582.75万元
C. 812.63万元
D. 993.47万元
[单项选择] (二) 某饭店是一家具有10年多历史的四星级饭店,2002年以前,作为当地唯一的一家高星级饭店,在当地享有很高的知名度,该市几乎所有的重要接待活动均在该饭店举行,高档消费客人也大多下榻该饭店,饭店取得了较好的经济效益。但自2003年以来,该市有两家比该饭店档次更高的新饭店开业,加上自身的一些原则,该饭店的经营开始出现困境,至2004年出现严得亏损。该饭店2004年的主要财务数据如下:主营来收入1755万元,主营业务成本1053万元,主营业务税金及附加105.1万元,其他业务利润3万元,营业费用631.8万元,管理费用630万元,财务费用400万元,投资历收益21万元,营业外收入8.1万元,营业外支出7.5万元。该饭店的问题主要表现在以下方面: 1.饭店设施老化,服务缺乏创新,高档客客源流失严重。 2.饭店增加了广告投放,并采取了降价措施,但开房率始终低于40%,其他经营项目也比较萧条。 3.为了提高客房出租率,饭店接待了低层次的旅行团,结果一方面影响了平均房价,另一方面造成一些老客户的不满甚至决定不再光顾。 4.与新创造的效益相比,餐饮部外聘厨师的工资偏高。 5.饭店的餐饮毛利率下降严重。 6.饭店职能机构人浮于事,做事呆板;一线部门的员工工作新辛苦,收入不稳定。 业务骨干和不定期理人员流失现象比较严重。 为了扭转上述局面,该饭店在总体上应采取()。
A. 密集型发展战略
B. 转变战略
C. 同心圆多样化战略
D. 混合型多样化发展战略
E. 停顿战略
[单项选择]这是一家从事应用软件开发的计算机系统集成公司,它隶属于一家高科技产业集团,下设市场部、软件开发部、技术支持部及办公室,公司的人事委托集团代行管理。
苏先生是这家软件公司的总经理,公司每天9点上班,今天他不到9点就到了公司。他计划今天能把即将招标的一个项目的技术方案写完。对这次招标,苏先生非常重视。他不希望在技术上出错,于是亲自动手完成这个方案。
9点,员工陆续到位,开始了一天的工作。此时,苏先生对技术方案也有了一个初步的轮廓。这时,电话响了起来,苏先生拿起电话,对方是正在实施中的大连项目的用户代表。用户反映,公司的技术人员安装后,未调试软件就回去了,到现在快两个星期了,还没给解决,不知是怎么回事。苏先生听到这一情况很生气,一边安慰用户代表,一边想对策。他答应用户代表,最迟明天给他一个解决方案。
挂了电话,苏先生把技术支持部的李经理找来了解情况,商量对策。
“老李,大连那个项目是怎么回事刚才他们打过来一个电话,说我们的人给人家安装没给调试就回来了。”
“是这么回事。这次去大连,是派张力和李明去的,他们到那儿把系统安装后,用户又提出了一些新的要求。当时张力他们觉得新增功能不应包含在合同内,所以没有给对方明确答复。大连那边所说的调试是指按他们的要求修改程序,根本不是什么现场调试。若不在现场调试好,能算安装完成吗”
“那为什么回来之后,到现在还没给人家答复”
“这你要问市场部了。张力和李明回来之后,我就把情况对市场部和软件部说了。软件部说,最近活儿多,根本没时间改。不知市场部是怎么跟用户协调的。市场部在谈这个单子的时候,有关系统的硬件配置方面的要求事先也没有跟我们打招呼。在合同签约之后才把系统配置给我们。在备货时,我们发现有些型号市面上已经淘汰了。更有甚者,有些货的价格比他们的报价还高,让我们怎么买他们倒好,来一个大撒把,单子一签,就什么都不管了。再有,软件部开发的软件也经常出毛病,让我们老招用户的骂,要知道,我们的工资水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1点,三个部门的经理都来,咱们碰一下,再决定大连的项目怎么处理。”苏先生觉得问题有点麻烦,想听听软件部的看法再作决定。
软件部的经理欧阳先生来到苏先生的办公室。
“欧阳,大连的项目需要改软件的事,你知道了吧”

A. 告诉大连方面,他们的要求已超出合同的规定之外,公司没有义务帮助解决
B. 告诉大连方面,公司目前项目很多,待到有空闲时间时再替他们解决
C. 要求有关部门进行协调,尽快拿出解决问题的方案
D. 交由办公室主任去处理
[单项选择]从事商品经营活动的商业资本所获得的利润相当于
A. 超额利润
B. 垄断利润
C. 平均利润
D. 企业利润
[简答题]2009年,广东粤海公司由于经营管理和市场方面的原因,经营业绩滑坡。为了获得配股资格,公司的主要负责人张某便要求公司财务总监李某对该年度的财务资料进行调整,以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李某组织公司会计人员王某以虚做营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务资料。粤海公司根据调整后的财务资料,于2010年2月申请配股并获批准发行。
[要求] 根据上述资料,试分析回答下列问题:
指出哪些当事人存在何种违法行为哪些当事人违反了哪些会计职业道德要求

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