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发布时间:2023-12-20 23:22:56

[单项选择]某施工项目,发包方与承包方按固定总价签订了工程承包合同。合同实施过程中可以对合同总价作相应变更的情况是( )。
A. 人工费上涨
B. 定额消耗量变化
C. 遇雨季导致工期延长
D. 工程范围调整

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[单项选择]某施工项目,发包方与承包方按固定总价签订了工程承包合同,合同实施过程中可以对合同总价作相应变更的情况是()。
A. 人工费上涨
B. 定额消耗量变化
C. 遇雨季导致工期延长
D. 工程范围调整
[单项选择]项目管理规划按( )可分为发包方的项目管理规划,设计方的项目管理规划,施工方的项目管理规划和供货方的项目管理规划等。
A. 管理组织
B. 管理规划
C. 管理方案
D. 管理经营
[单项选择]投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的______关系。
A. 隶属
B. 经济
C. 组织
D. 合同
[单项选择]在固定总价合同的执行过程中,发包方应对合同总价作相应调整的情况是( )。
A. 工程量减少5%
B. 水泥价格上涨3%
C. 出现恶劣气候
D. 工程范围变更
[单项选择]某建设单位将其工程施工项目发包给某施工单位承建,某施工单位设立项目经理部,任命张某为项目负责人。则该项目部的施工员李某的工伤社会保险费应由谁缴纳( )
A. 某建设单位
B. 某施工单位
C. 张某
D. 李某
[单项选择]()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A. 建设项目工程任务实施的模式 
B. 建设项目工程平行承发包的模式 
C. 建设项目工程设计总负责的模式 
D. 建设项目工程采购总承包的模式
[单项选择]某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )
A. 追究法律责任
B. 追究经济责任
C. 追究社会责任
D. 吊销建造师资格
[简答题]某施工单位为顺利签下一笔工程合同,拟向工程发包方有关人员支付好处费10万元,市场部经理持总经理的指示,到财务部申领该款项,财务部经理蔡某认为该项支出不符合有关规定,支出后也不好做账。但考虑到总经理已做指示,该项口拿下后,会对企业带来100万元以上的利润,于是同意拨付该笔款项,并叮嘱市场经理想办法弄10万元费用发票,以便以后做账。
要求:分析蔡某的行为违背了哪些会计职业道德。
[单项选择]建设工程施工任务委托的模式,反映了建设工程项目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互之间的( )。
A. 监督关系
B. 合同关系
C. 合作关系
D. 代理关系
[简答题]

某施工单位通过投标,承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务,由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础,局部为筏形基础,结构形式为现浇剪力墙结构,楼板采用无黏结预应力混凝土,该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验,对该楼板无黏结预应力施工有难度。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,外墙面喷涂,内墙面和顶棚刮腻子喷大白,层面保温采用憎水珍珠岩,外墙保温采用聚苯保温板。
问题:
1.什么是质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么?
2.承包商对进场材料如何向监理报验?
3.为了保证该工程质量达到设计和规范要求,承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法?
4.工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么?
5.工程施工质量控制过程中,谁是自控主体谁是监控主体?


[单项选择]建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式),反映了建设项目的发包方和承包方之间、( )之间的合同关系。
A. 发包方与分包方
B. 发包方与承包方
C. 承包方与分包方
D. 总包方与分包方
[多项选择]发包方的项目管理规划包括( )。
A. 建设单位的项目管理规划
B. 设计方的项目管理规划
C. 监理单位的项目管理规划
D. 项目管理咨询服务单位的项目管理规划
E. 供货方的项目管理规划
[简答题]某施工单位在某桥梁工程施工过程中,为落实成本控制目标,进行了项目成本考核,在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺等的基础上,针对项目不同的管理岗位人员,分别确定了成本目标责任制,现摘录该施工单位合同预算员的管理责任如下:
(1)参加对外的经济合同的谈判和决策;
(2)科学合理地布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件;
(3)及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,增加收入;
(4)要严格执行限额领料制度;
(5)根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;
(6)控制非生产支出。
[问题]
请判断以上的职责中,哪些是合同预算员的责任
[单项选择]()又称为分别承发包,是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 设计施工总承包 
B. 设计总负责 
C. 平行承发包 
D. 施工总承包
[多项选择]对发包方的项目管理规划要求包括( )。
A. 以实现建设工程项目策划、指导全过程下项目管理的成功为目的
B. 符合客户的要求
C. 主要是规划建设单位自身的项目管理行为
D. 应能对各相关方的项目管理规划起指导作用
E. 符合现代管理理论

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