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[多项选择]人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它具有重要的作用和关键意义。人力资源规划对于企业具有以下哪些作用和意义( )
A. 确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足
B. 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据
C. 人力资源规划能够有效控制人工成本
D. 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用
E. 有助于调动员工的积极性
[多项选择]企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括( )。
A. 聘用策略
B. 吸引策略
C. 参与策略
D. 优选策略
E. 投资策略
[单项选择]广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。
A. 战略计划与战术计划
B. 战略规划与组织规划
C. 人员计划与组织规划
D. 费用计划与人员计划
[多项选择]房地产经纪机构的人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动包括企业人力资源战略的制定，( )，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
A. 员工的招募与选拔
B. 培训与开发
C. 绩效管理
D. 薪酬管理
E. 员工素质管理
[单项选择]由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起______作用的规划。
A. 重要
B. 关键性
C. 基础
D. 决定性
[多项选择]企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有( )。
A. 企业发展规模和经营范围
B. 企业产品工艺特点
C. 技术和管理创新
D. 员工绩效评价内容
E. 财务预算
[单项选择]在一次人员招聘中，同一测验分别由企业领导、人力资源专家和企业人力资源经理来评定分数，评定分数分别为80分、84分、88分，而他们的权重分别为0.3、0.5、0.2，则其加权平均分为：______
A. 84
B. 80
C. 83.6
D. 82
[单项选择]
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？
用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。
A. 张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B. 用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C. 奖金一定能够满足员工的高级需要
D. 不同部门员工的需要应该一致
[多项选择]在企业人力资源规划程序中人力资源流动包括( )。
A. 晋升
B. 离休、退休
C. 辞职、调动
D. 培训
E. 休假
[多项选择]人力资源需求预测是预估将来需要的人力资源数量、质量和结构。未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的。预测人员需求时应该充分考虑的因素包括( )。
A. 企业发展规模和经营范围
B. 产品和服务运营技术的要求及各部门可用的财务预算
C. 员工稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽)
D. 培训教育和工作时间及为提高生产率而进行的技术和组织管理革新
E. 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新
[多项选择]组织中的人力资源管理满足企业优势资源的条件是( )。
A. 价值
B. 稀缺性
C. 不可模仿性
D. 不可替代性
E. 满足需要性
[单项选择]狭义的人力资源规划即企业的( )。
A. 人员配备计划
B. 各类人员规划
C. 人员预测
D. 企业人员规划
