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[单项选择]（）是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 监理方
[单项选择]在建设工程项目管理中，建设工程项目生产过程的人力资源、物质资源和知识的集成是指( )。
A. 总承包方
B. 业主方
C. 设计方
D. 供货方
[单项选择]建设工程项目生产过程的总集成者是( )。
A. 总承包商
B. 政府
C. 咨询工程师
D. 业主方
[多项选择]业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即( )的集成。
A. 人力资源
B. 物资资源
C. 精神资源
D. 设计
E. 知识
[单项选择]工程项目建设过程是一个( )的生产过程。
A. 周期长、投入大
B. 周期短，投入大
C. 风险大、周期长
D. 风险小、投入少
[单项选择]建设工程项目生产过程的总组织者是( )。
A. 承包商
B. 监理方
C. 业主方
D. 施工总承包管理单位
[单项选择]建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和( )资源等。
A. 技术
B. 图像
C. 信息
D. 合同
[单项选择]建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。
A. 组织集成化
B. 组织精简化
C. 组织扁平化
D. 组织高效化
[单项选择]建设工程项目（）的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
A. 招标
B. 总承包
C. 造价
D. 监理
[多项选择]除了建设项目人力资源管理主要环节外，一般的人力资源管理知识包括( )。
A. 人员工资及福利的制定
B. 保证人员工作条件的改善
C. 一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等
D. 对个人授权、激励、培训等
E. 项目管理团队建设、冲突处理等
[单项选择]建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
A. 组织集成化
B. 组织扁平化
C. 组织柔性化
D. 组织标准化
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[多项选择]建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括( )。
A. 一般的管理方法
B. 特殊的管理方法
C. 对个人授权、激励、培训等
D. 项目管理、团队建设、冲突处理等
E. 人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等
[单项选择]建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。
A. 积极性
B. 动态性
C. 敏锐性
D. 开放性
