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[单项选择]生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业的生产规模，可通过( )等指标进行考核。
A. 过程能力指数
B. 生产工艺指数
C. 生产效率指数
D. 生产进度指数
[单项选择]生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业的生产规模，可通过( )指数等指标进行考核。
A. 过程能力
B. 生产工艺
C. 生产率
D. 生产进度
[单项选择]对于企业的生产经营来讲，企业生产规模的增减属于( )。
A. 经济风险
B. 信用风险
C. 技术风险
D. 基本风险
[单项选择]对于企业的生产经营来讲，企业生产规模的增减属于( )风险。
A. 经济
B. 信用
C. 技术
D. 基本
[多项选择]企业竞争地位可通过一些信号反映，涉及因素包括( )。
A. 行业竞争分析
B. 竞争对手分析
C. 产品竞争分析
D. 市场竞争分析
E. 内部竞争分析
[单项选择]某企业为扩大生产规模，有三个设计方案：方案一是改建现有工厂，一次性投资2545万元，年经营成本760万元；方案二是建新厂，一次性投资3340万元，年经营成本670万元；方案三是扩建现有工厂，一次性投资4360万元，年经营成本650万元。三个方案的寿命期相同，所在行业的标准投资效果系数为10%，用计算费用法选择最优方案为( )。
A. 方案一
B. 方案二
C. 方案三
D. 三个方案一样
[单项选择]企业生产规模的增减属于( )。
A. 经济风险
B. 信用风险
C. 技术风险
D. 基本风险
[多项选择]
甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25％，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 自然状态 损益值 决策方案 销路好 销路差 甲方案 3500 —900 乙方案 2500 1000 丙方案 2000 —450 丁方案 500 300 根据以上资料，回答下列问题：
（2008，83）该公司过去采取的经营和竞争战略是（）。
A. 最低成本战略
B. 核心竞争力战略
C. 求优战略
D. 进攻战略
[多项选择]
甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。
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决策方案 |
损益值 |
自然状态 |
销路好 |
小路差 |
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甲方案A. 最低成本战略
B. 核心竞争力战略
C. 求优战略
D. 进攻战略
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