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[单项选择]项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程______。
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
[简答题]项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[多项选择]项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程为( )。
A. 分解项目进度管理目标
B. 理清进度管理的难点与主要时间节点
C. 分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系
D. 将这些要求与内容准确表述给项目经理
E. 主任计划工程师依据这些条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划讨论稿后由项目管理部经理进行复核
[多项选择]项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程包括( )。
A. 分解项目进度管理目标
B. 理清进度管理的难点与主要时间节点
C. 分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系
D. 将特殊要求与内容准确表述给项目经理
E. 主任计划工程师依据具体条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划讨论稿后由项目管理部经理进行复核
[单项选择]制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为______。
A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
[多项选择]项目管理的工作流程组织中，管理工作流程组织主要包括( )。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 合同管理
D. 材料管理
E. 付款和设计变更
[单项选择]所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方协调项目管理
D. 业主方组织项目管理
[单项选择]项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和（）。
A. 完成工作分解结构
B. 制定项目进度计划
C. 选择项目经理
D. 制定项目章程
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性、局限性和宏观性
B. 战略性、全面性和整体性
C. 战略性、全面性和宏观性
D. 决策性、全面性和宏观性
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]项目管理的工作过程中，( )的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。
A. 进度定义
B. 工作排序
C. 工作时间估计
D. 进度计划制订
[单项选择]项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是______。
A. 明确有关部门(或个人)在各项工作中的管理职能
B. 明确各项工作任务的负责部门(或个人)与配合或参与部门(或个人)
C. 明确项目管理的主要工作任务
D. 分解项目的组成部分或所有工作任务
[多项选择]工程项目管理规划大纲编制程序中，在确定项目管理组织模式、结构和职责之前应完成的工作有( )。
A. 明确项目目标
B. 明确项目管理内容
C. 分析项目环境和条件
D. 编制项目目标计划
E. 收集项目有关资料和信息
