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[多项选择]在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果有( )。
A. 项目概念提出
B. 开工命令下达
C. 项目决策
D. 承包商确定
E. 可行性研究报告提出
[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做( )
A. 把该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 把该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
[单项选择]利用（）确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。
A. 工作定义
B. 工作分解结构
C. 工作清单
D. 进度计划
[多项选择]在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的可交付成果包括( )。
A. 项目实施的整体规划
B. 项目采购计划
C. 项目的招标文件
D. 详细的设计图纸
E. 项目自评报告
[单项选择]在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了______。
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
[单项选择]工程项目范围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
A. 界定
B. 确认
C. 变更
D. 变更控制
[单项选择]项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（）。
A. 工程项目范围定义
B. 工程项目范围确认
C. 工程项目范围管理
D. 工程项目范围变更控制
