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发布时间:2023-10-06 04:04:15

[单项选择]针对一个没有先例的新工程或工程内容及其技术经济指标尚未全面确定的新项目,一般采用()。
A. 固定总价合同
B. 可调总价合同
C. 估算工程量单价合同
D. 成本加酬金合同

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[单项选择]针对一个没有先例的新工程或工程内容及其技术经济指标尚未全面确定的新项目,一般采用()。
A. 固定总价合同
B. 可调总价合同
C. 估算工程量单价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]对于一个没有先例的工程或工程内容及其技术经济指标尚未全面确定的新项目一般采用( )、
A. 固定总价合同
B. 可调总价合同
C. 估算工程量单价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工,所以新项目就只能从现有项目上抽调员工。被抽调员工的项目,其绩效很可能受到损害。那么,应该从哪个项目抽调员工( )
A. 项目A,其净现值为-100美元
B. 项目B,其净现值为+50美元
C. 项目C,其内部报酬率为10%,机会成本为200000美元
D. 项目D,其直接成本为100000美元
[单项选择]公众参与的价值在于提高项目的科学性和可行性。公众的环境健康是最重要的,任何一个新项目,如果没有足够的时间去______它的环境影响就______,那么,大量的环境隐患一旦爆发,将很难收拾。
依次填入划横线处最恰当的一项是( )。
A. 考虑 仓促开展
B. 避免 心存侥幸
C. 思考 避重就轻
D. 论证 轻率上马
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式( )
A. 强矩阵型组织
B. 项目型组织
C. 紧密矩阵型组织
D. 弱矩阵型组织
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是( )。
A. 创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用 (132) 进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用 (4) 进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]( )方法适用于有可供参考先例、有以往经验可以借鉴的项目,不能应用在没有可供参考先例的新开发系统。
A. 直观经验分析
B. 事故树
C. 系统安全分析
D. 事件树
[单项选择]( )方法适用于有可供参考先例、有以往经验可以借鉴的系统,不能应用在没有可供参考先例的新开发系统。
A. 直观经验分析
B. 事故树
C. 系统安全分析
D. 事件树
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用______进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[简答题]一个女的说一个旅游的地方,是介绍雨林的景点 新项目是: 选horse
[单项选择]某企业投资一个新项目,经测算其标准离差率为24%,该企业根据以前投资相似项目的资料,测算出新项目的风险报酬系数为0.8,目前无风险报酬率为5%并且一直保持不变,则该项目的投资报酬率为()。
A. 18% 
B. 19.2% 
C. 24.2% 
D. 28%

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