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[单项选择]某网络工程项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
A. 请经验丰富的老网络工程师进行技术指导或协助完成工作
B. 要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C. 招聘一批新的网络工程师到项目组中
D. 购买最新版本的项目进度管理工具
[单项选择]某网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是 (48) 。
A. 立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性
B. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C. 把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助
D. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
[单项选择]在某网络工程项目实施过程的某次周例会上，项目经理小王用表26-19向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度______。 表26-19 某项目进度情况
活动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 20000元 90% 10000元 详细设计 50000元 90% 60000元 测试 30000元 100% 40000元
A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%
[单项选择]在某网络工程项目实施过程的某次周例会上，项目经理小王用表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度______。 某项目进度情况
活动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 20000元 90% 10000元 详细设计 50000元 90% 60000元 测试 30000元 100% 40000元
A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%
[单项选择]
信息系统工程监理工程师可以协助建设单位选择承建单位，在审查某网络工程项目的候选承建单位及人员资质时， (41) 不属于审查的范围；计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为 (42) ，在信息工程项目建设合同中，项目经理是 (43) 授权的、项目实施的承建方的总负责人。
（41）应选入（）
A. 资质文件是否真实、齐全
B. 候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应
C. 候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合
D. 候选承建单位是否通过了CMM认证
[单项选择]项目经理创建了某网络工程项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同) 需求阶段；131 需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用______方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[多项选择]在下列实际进度与计划进度比较方法中，只能从局部比较工程进度计划中各项工作实际进度与计划进度的比较方法有（）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S型曲线比较法
D. 香蕉曲线比较法
E. 前锋线比较法
[单项选择]采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的（）预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
A. 累计完成量
B. 自由时差和总时差
C. 计划工期
D. 计算工期
