[单项选择]从大量收购案例来看，防御性收购的最大受益者是( )
A. 公司经营者
B. 股东
C. 目标公司
D. 收购方

[单项选择]从大量收购案例来看，防御性收购的最大受益者是( )。
A. 公司经营者
B. 股东
C. 目标公司
D. 收购方

[判断题]从大量收购案例来看，防御性收购的最大受益者是股东，而不是公司经营者。（）

[多项选择]从跨国经营企业对外国企业的收购与被收购者的关系来看，收购主要包括( )等类型。
A. 横向收购
B. 纵向收购
C. 集中收购
D. 联合收购
E. 全部收购

[单项选择]目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力的反收购策略是( )。
A. 负债毒丸计划
B. 金降落伞策略
C. 白衣骑士策略
D. 股票交易策略

[简答题]

要求：请利用所学的财务管理知识从收购战略、收购意图以及整合等方面点评下面案例（分析不得少于1000字）。
李书福：沃尔沃与吉利不是父子是兄弟
未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业上浓墨重彩的一笔。
2010年8月2日，吉利集团在英国以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割。仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。
海外收购四年前就练过兵
成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股第一大股东。吉利和锰铜在中国成立合资公司，利用中国的成本优势成产锰铜公司经典出口到欧洲市场并载本土销售。在这个过程中，吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。
而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSI变速公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。但DSI的技术和产品对吉利固然重要，吉利从此获得的利益并不仅限于此。
正是在这次的收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。
新产品战略
激励成功收购沃尔沃之后，从新车型到新战略，沃尔沃将迎来“中国速度”的发展时代。
2010年9月17日，沃尔沃在成都发布了其全新的XC602.0T车型，价位区间为39.8万~68万元，成为，目前唯一一款纯色进口的配备2.0直喷涡轮

[单项选择]在著名的优质麦产区山东省兖州市，国际粮商与改制后的基层粮管所合作，利用其收储网络大量收购小麦、玉米等粮源，形成具有一定规模的收储网络。在不断复制这种模式的同时，在国内企业已经进驻的地方，国际粮商开设面粉加工企业，利用掌握的优质粮源以及低价策略挤压国内企业生存空间。 下列选项中，最适合做本段文字标题的是（）。
A. 合作实现双赢
B. 国际粮商渗透中国粮区
C. 挤压并购悄然展开
D. 深远的意图

[简答题]案例一：吉利收购沃尔沃 2010年 3月 28日，浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团 100%股权以及相关资产（包括知识产权）的正式协议，双方最终用行动履行了在今年 3月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易，成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。 这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009年，吉利总营业收入刚刚超过 20亿美元，而沃尔沃的总收入则高达 124亿美元。把总收入超过自己 5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中，吉利此举堪称“蛇吞象”。而更大的差距，则体现在品牌价值上：根据《福布斯》公布的国际品牌榜显示，拥有百年历史的沃尔沃，品牌价值高达 20亿美元，名列世界汽车十大品牌，而名不见经传的吉利只是一个拥有十多年历史的民营汽车制造商。 海外主流媒体认为，这次交易的完成也意味着，“中国已经正式成为全球汽车行业一股不可忽视的力量”。据了解，在过去两年中，吉利与福特及沃尔沃一直就此交易不断进行磋商及谈判，对于福特而言，这也是该公司自出售阿斯顿马丁和路虎之后，所进行的又一次非核心资产剥离。自福特于 1999年完成对沃尔沃的收购以来，后者的经营就一直处于低迷。根据计划，这桩交易的剩余部分将在未来几个月内完成。分析师认为，此次交易能够帮助福特公司进一步改善其现金流状况，同时将使福特更好地专注于福特、林肯等核心品牌的经营。 目前，吉利集团以 18亿美元收购沃尔沃轿车的收购资金已经到位。此外备受沃尔沃工会关切的沃尔沃今后业务运营所需的资金也已经筹集完毕。据了解，吉利集团与福特汽车公司签订的协议中，除了对沃尔沃轿车公司 100%的股权收购，还涉及沃尔沃轿车、吉利集团以及福特汽车三方之间的知识产权、零部件供应和研发方面的重要条款，这将充分保证沃尔沃轿车未来的独立运营、继续执行既有商业计划，保障可持续发展。 问题： 结合案例，讨论整体并购方式的特点。

[单项选择]收购人以要约收购方式收购上市公司，在依照规定报送有关收购报告书并公告收购要约后，即可在收购要约的期限内实施收购。根据证券法律制度的规定，该收购要约的期限为( )。
A. 不得少于15日，并不得超过30日
B. 不得少于15日，并不得超过60日
C. 不得少于30日，并不得超过60日
D. 不得少于30日，并不得超过90日

[简答题]

[案例3]
[解释]由于本题涉及的“协议收购”与2005年指定教材不符，因此删掉了涉及“协议收购”的考点。同时根据2005年指定教材，对有关答案进行了调整。
1999年7月，A国有企业（本题下称“A企业”）经国家有关部门同意，拟改组为股份有限公司并发行股票与上市。其拟定的有关方案部分要点为：A企业拟作为主要发起人，联合其他3家国有企业共同以发起设立方式于1999年9月前设立B股份有限公司（本题下称“B公司”）。各发起人投入B公司的资产总额拟定为人民币16500万元。其中：负债为人民币12200万元；净资产为人民币4300万元。B公司成立时的股本总额拟定为2750万股（每股面值为人民币1元，下同）。B公司成立1年后，即2000年底之前，拟申请发行6000万社会公众股，新股发行后，B公司股本总额为8750万股。
要求：
根据上述事实，指出A企业拟定的改制及股票发行上市方案存在哪些法律障碍并说明理由。

[单项选择]一家公司近来购买了竞争者一部分股票，从长期来看该公司打算收购竞争者。然而，近来该股票的市价不断下跌，该公司可以通过以下哪种方式规避市价下跌的风险
A. 购买该股票的买权。
B. 购买该股票的卖权。
C. 出售该股票的卖权。
D. 得到该股票的认股权。