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[单项选择]管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
A. 计划与执行
B. 检查与调整
C. 调整与处理
D. 跟踪和预测
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[多项选择]项目团队规范阶段，团队建设要注意的问题有( )。
A. 团队工作规则的调整与完善
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队文化的培养
D. 团队精神的奠定
E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
[单项选择]项目经理的选择时，项目经理的工作中，（）是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。
A. 决策
B. 应变
C. 谈判
D. 沟通
[单项选择]项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括（）。
A. 团队文化的培养
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队工作规则的调整与完善
D. 团队精神的奠定
[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，______属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[单项选择]下列工作中，超出项目经理权限的是（ ）。
A. 主持项目经理部工作
B. 制定项目内部计酬办法
C. 决定授权范围内项目资金使用
D. 审批施工组织设计
[单项选择]项目绩效管理中，发起人与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于( )的工作内容。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 考核与评价
D. 薪酬管理
[多项选择]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。
A. 编制项目工作大纲
B. 跟踪和预测项目变化
C. 协调相关关系
D. 对项目全过程进行有效的控制
E. 关心团队成员未来去向
