[单项选择]某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为( )。
A. 侧重导入期和成长期，放弃成熟期、衰退期
B. 侧重导入期，兼顾成长期和成熟期
C. 侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期
D. 投资均衡分布于四个阶段

[单项选择]某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为( )。
A. 侧重导入期和成长期，放弃成熟期、衰退期
B. 侧重导入期，兼顾成长期和成熟期
C. 侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期
D. 投资均衡分布于四个阶段

[单项选择]开发专家系统时，通过描述事实和规则由模式匹配得出结论，这种情况下适用的开发语言是 (17) 。

[单项选择]开发专家系统时，通过描述事实和规则由模式匹配得出结论，这种情况下适用的开发语言是 (27) 。
A. 面向对象语言
B. 函数式语言
C. 过程式语言
D. 逻辑式语言

[单项选择]开发专家系统时，通过描述事实和规则由模式匹配得出结论，这种情况下适用的开发语言是______。
A. 面向对象语言
B. 函数式语言
C. 过程式语言
D. 逻辑式语言

[单项选择]如果开发商将建成的物业用于长期出租，则其角色转变为物业所有者或投资者，在这种情况下，开发商要进行有效的物业管理，以保持物业对租户的吸引力，延长其( )，进而达到理想的租金回报和使物业保值、增值的目的。
A. 投资周期
B. 自然寿命
C. 自然周期
D. 经济寿命

[单项选择]看待社会公正问题，应防止落入平均主义这种无论在历史上还是在现实中都颇具诱惑力的窠臼中。虽然平均主义在某些领域是适用的，但若将其推广到所有领域尤其是分配领域，否认人的差别而要求平均分享一切，最终只会扼制人的积极性，扼杀社会发展的活力，不利于社会公正的实现。 这段文字意在强调（ ）。
A. 社会公正是相对的
B. 平均主义是国人习惯的“窠臼”
C. 平均主义适合非分配领域
D. 追求社会公正并非要搞平均主义

[判断题]创新过程是充满失败的过程，因此管理层一定要慎重，在没有把握的情况下绝对不要随便创新。（）

[多项选择]颇具特色的鄱阳湖捕捞方式有( )。
A. 池塘捕鱼
B. 稻田捕鱼
C. 天港捕鱼
D. 堑湖捕鱼
E. 沉船捕鱼

[单项选择]

 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

（2002，89）新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期

[多项选择](三) 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 (2002，86)企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A. 职能部门职责不清
B. 管理层次太多
C. 管理幅度过大
D. 管理水平不高

[单项选择]

某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 
为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期