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发布时间:2023-10-04 22:08:29

[单项选择]正在开发的软件项目可能存在一个未被发现的错误,这个错误出现的概率是0.59%,给公司造成的损失将是1000000元,那么这个错误的风险曝光度(risk exposure)是______元。
A. 5000000
B. 50000
C. 5000
D. 500

更多"正在开发的软件项目可能存在一个未被发现的错误,这个错误出现的概率是0."的相关试题:

[单项选择]正在开发的软件项目可能存在一个未被发现的错误,这个错误出现的概率是0.5%,给公司造成的损失将是1000000元,那么这个错误的风险曝光度(risk exposure)是()元。
A. 5000000
B. 50000
C. 5000
D. 500
[单项选择]正在开发的软件项目可能存在一个未被发现的错误,这个错误出现的概率是0.59%,给公司造成的损失将是1000000元,那么这个错误的风险曝光度(risk exposure)是______元。
A. 5000000
B. 50000
C. 5000
D. 500
[单项选择]新软件项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,此时比较适合使用()进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[简答题]试题四 论软件开发成本估算 软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价作为依据。 请围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。 3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
[单项选择]王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先______。
A. 遵照王工为项目制定的WBS
B. 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C. 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[简答题]有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理。客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[单项选择]

某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如表所示。

某软件项目各开发阶段工作量比例表


A. 27.5%
B. 54.25%
C. 62.75%
D. 68.25%
[简答题]

试题4 论软件开发成本估算
软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。
试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。
3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
 


[单项选择]在软件项目开发过程中,评估软件项目风险时,()与风险无关。
A. 高级管理人员是否正式承诺支持该项目
B. 开发人员和用户是否充分理解系统的需求
C. 最终用户是否同意部署已开发的系统
D. 开发需要的资金是否能按时到位
[简答题]

在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。 
针对这样一种情况,请分析如下问题:

[问题1]请用150字以内的文字,说明上述情况中存在着哪些问题
[单项选择]项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该( )。
A. 使用应急储备来解决风险的后果
B. 把风险的实际情况报告给管理层
C. 召开团队会议讨论权变措施
D. 不理会这个风险,既然计划中没有包括

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