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[多项选择]公路工程项目经理部对各施工队成本考核的内容包括( )的考核。
A. 成本节约措施的落实
B. 承包内容的执行情况
C. 劳动合同规定的承包范围
D. 成本偏差的调整
E. 对班组施工任务单的管理情况
[多项选择]《建设工程项目管理规范》中规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括( )。
A. 培育团队精神，定期评估团队动作纯净，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感
B. 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分
C. 确定项目经理部的组织设置
D. 确定人员的职责、分工和权限
E. 制定工作制度、考核制度与奖惩制度
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标的计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，机电安装工程项目经理部必须要做好 ( )的协调工作。
A. 与施工方
B. 内部和外部
C. 与市政
D. 与监管部门
[单项选择]项目( )是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。
A. 成本分析
B. 成本预测
C. 成本计划
D. 成本控制
[单项选择]项目（）是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。
A. 成本管
B. 成本预测
C. 成本计划
D. 成本控制
[单项选择]在施工安全技术交底制度中，（）工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
A. 大规模群体性工程
B. 一般工程项目
C. 大型工程项目
D. 特大型工程项目
[单项选择]在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在( )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。
A. 成本控制措施
B. 成本控制方法
C. 项目目标规划
D. 降低成本的数量
[单项选择]工程项目成本管理方法中，( )是在成本预测的基础上，承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本核算
[多项选择]工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查( )等资料，填写“施工现场质量管理检查记录”。
A. 资质证书
B. 施工图
C. 地质勘察资料
D. 施工技术文件
E. 施工合同文件
