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[多项选择]项目经理部职能部门的设置可以根据项目管理内容的需要，按照( )进行设置。
A. 专业
B. 阶段
C. 空间位置
D. 项目管理目标
E. 项目管理任务
[单项选择]项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理好项目，项目经理需要具备多方面的技能。通常，项目经理应该在哪三个技能中取得平衡( )
A. 项目管理技能、技术技能和人际技能
B. 通用管理技能、项目管理技能和人际技能
C. 技术技能、人际技能和概念性技能
D. 技术技能、人际技能和管理技能
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[多项选择]项目经理和项目行政人员在项目组织都处于专职的项目组织模式有( )。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
E. 项目式
[单项选择]进度控制的组织措施有：健全组织体系、设置专职部门、( )、确定工作流程和相应的工作制度。
A. 明确管理职能
B. 进行进度调控
C. 建立科学选优方案
D. 减少建设项目在进度控制上的风险量
[多项选择]在项目管理组织形式中，项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有( )。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 项目式
E. 强矩阵式
[单项选择]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (46) 。
A. 执行得到批准的范围变更
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 进行范围变更决策
[单项选择]施工组织设计分类中，为满足施工准备和施工需要，在中标后、施工前由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制的施工组织设计称为( )。
A. 投标性施工组织设计
B. 施工组织总设计
C. 实施性施工组织设计
D. 单位(单项)工程施工组织设计
[多项选择]项目负责人实际扮演的角色为项目经理，并且项目经理的责任为专职的项目组织模式有（）。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
E. 项目式
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。
A. 项目式模式
B. 平衡矩阵式模式
C. 强矩阵式模式
D. 弱矩阵式模式
[单项选择]下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是（）。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
