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[多项选择]项目经理部建立的原则有( )。
A. 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B. 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部
C. 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织
D. 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
E. 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
[多项选择]建立施工项目经理部的原则是( )。
A. 根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部
B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C. 应使项目经理部成为固化组织
D. 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
E. 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
[多项选择]下列属于项目经理部建立步骤的是( )。
A. 确定项目经理部的规模和专业特点
B. 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
C. 确定项目经理部的管理任务和组织形式
D. 确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点
E. 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
[单项选择]项目经理部建立现场使用计量器具台账。登记内容不包括（）。
A. 规格
B. 数量
C. 使用年限
D. 领用人
[多项选择]《建设工程项目管理规范》中规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括( )。
A. 培育团队精神，定期评估团队动作纯净，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感
B. 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分
C. 确定项目经理部的组织设置
D. 确定人员的职责、分工和权限
E. 制定工作制度、考核制度与奖惩制度
[单项选择]项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和( )，实施全过程的成本核算。
A. 施工费用会计账户
B. 施工成本会计账户
C. 施工项目会计账户
D. 施工材料会计账户
[多项选择]下列在建立项目经理部应遵循的步骤标书中，正确的有( )。
A. 根据项目管理目标责任书确定项目经理部的管理任务和组织结构
B. 根据项目管理规划大纲进行目标分解与责任划分
C. 确定项目经理部的组织设置
D. 确定人员的职责、分工和权限
E. 制定工作制度、考核制度与奖惩制度
[多项选择]项目经理部在处理安全事故时，应坚持（）等原则。
A. 搞清楚事故原因
B. 使事故责任者和员工受到教育
C. 企业领导有处理
D. 事故责任者有处理
E. 没有制定防范措施不放过
[多项选择]工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（）等资料，填写“施工现场质量管理检查记录”。
A. 资质证书
B. 施工图
C. 地质勘察资料
D. 施工技术文件
E. 施工组织设计文件
[单项选择]市政公用工程，对每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务是编制（）。
A. 施工项目计划成本
B. 施工项目实际成本
C. 施工项目目标成本
D. 施工项目间接成本
[单项选择]项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有( )的特点。
A. 目标性和指导性
B. 指导性和可操作性
C. 可靠性和规划性
D. 作业性和可操作性
