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[单项选择]某企业为高层领导设置职能部门，但中层领导没有职能部门，该企业的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线一职能制
D. 事业部制
[单项选择]某企业设置了销售、生产、技术等职能部门，同时还设置了负责具体项目的专案规划部，该企业的组织形式是（）。
A. 直线型结构
B. 职能型结构
C. 直线职能型结构
D. 矩阵型结构
[单项选择]在项目组织的形式中，如果每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
A. 直线制组织
B. 部门控制组织
C. 矩阵式组织
D. 事业部制组织
[多项选择]某企业人力资源部策划一次中层领导培训活动，为了达到培训的效果，认真进行培训需求的分析，其中通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的文件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职需求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。此属于涉及员工培训需求分析的( )。
A. 职务层面分析
B. 组织层面分析
C. 人员层面分析
D. 环境层面分析
E. 师资层面分析
[多项选择]某物业服务企业的组织形式和机构设置情况如下图所示：这种组织形式的主要优点有（）。
A. 有利于加强各职能部门之间的横向联系
B. 有利于减少各职能部门之间的协调工作量
C. 有利于发挥各职能部门的工作积极性
D. 组织结构的稳定性较强
E. 组织结构的机动性和适应性较强
[单项选择]某企业按照产品和地区分为若干个子公司独立核算、独立经营，该企业的组织形式是（）。
A. 直线型结构
B. 职能型结构
C. 直线职能型结构
D. 矩阵型结构
[单项选择]某企业领导见多识广，足智多谋，富有探索精神和想象力，该领导属于什么类型的领导（）
A. 思想型
B. 实干型
C. 智囊型
D. 组织型
[单项选择]某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是。
A. 告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
B. 让开发人员修，再通知公司领导确认
C. 将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
D. 亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。
[单项选择]下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 职能制
D. 直线职能制
