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[单项选择]事业部结构的首创者是（）。
A. 美国微软公司
B. 美国通用汽车公司
C. 日本丰田公司
D. 美国福特汽车公司
[多项选择]事业部制组织结构可以按照( )定义出不同的事业部。
A. 产品
B. 服务
C. 市场
D. 地区
[单项选择]事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。
A. 增大数量战略阶段
B. 扩大地区战略阶段
C. 纵向整合阶段
D. 多种经营阶段
[多项选择]事业部制组织结构的缺点包括( )。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 机构重叠
D. 权利过于集中
E. 经济责任不明确
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括( )。
A. 现组织机构重叠现象 (
B. 易出现管理人员膨胀现象
C. 业部责权关系不明确 (
[多项选择]事业部制组织结构类型最突出的特征有（）
A. 结构简单
B. 权力集中
C. 集中决策
D. 分散经营
E. 结构稳定
[多项选择]事业部制组织结构形态的特征有： ( )。
A. 决策权完全集中于事业部
B. 决策权完全集中于公司最高层
C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究
D. 适应性强
[多项选择]事业部制组织结构型态的部分特征是( )。
A. 决策权完全集中于事业部
B. 决策权完全集中于公司最高层
C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究
D. 适应性强
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[多项选择]( )是事业部制结构的优点。
A. 权利下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略
B. 各事业部主管能自主处理各种日常工作
C. 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
D. 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来
E. 各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
[多项选择]事业部型结构的主要优点是（）
A. 有利于培养管理者的综合能力
B. 最大程度发挥参谋部门的作用
C. 避免活动和资源的重复配置
D. 命令高度统一
E. 强调结果
[多项选择]事业部制结构的不足在于( )。
A. 管理人员增多，企业费用增加
B. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C. 部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D. 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E. 缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高
