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发布时间:2024-03-03 02:52:16

[多项选择]咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进入家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有( )。
A. 多元化战略
B. 收缩战略
C. 增长战略
D. 以技术创新为主的差异化战略
E. 低成本战略

更多"咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关"的相关试题:

[多项选择]核心竞争力理论认为企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。核心竞争力具有的特征包括( )。
A. 可以创造价值
B. 具有独特性
C. 对手难以模仿
D. 难以替代
[单项选择]进行竞争力分析,既要研究项目自身竞争力,也要研究( )的竞争力,扬长避短,发挥竞争优势。
A. 市场份额
B. 前个项目
C. 竞争对手
D. 企业实力
[单项选择]企业国际竞争力是竞争力资产和竞争力过程的统一。下列叙述错误的是( )。
A. 所谓资产是指有形资产和无形资产
B. 有形资产是指企业所有的自然资源、基础设施、人力资源、金融资本等
C. 无形资产是指企业信誉、品牌、文化以及人力资源等
D. 所谓过程依赖于五个不同因素的组合度
[单项选择]工程咨询单位发展战略的关键是确立咨询单位的( ).识别并培育能够达成目标的核心竞争力。
A. 业务定位和发展目标
B. 业务水准和发展方向
C. 竞争优势和战略决策
D. 经营目标和战略实施
[单项选择]企业国际竞争力的实质是竞争力资产与( )的统一。
A. 竞争力基础
B. 竞争力过程
C. 现实竞争力
D. 核心竞争力
[多项选择]核心竞争力是指能为公司带来相对于竞争对手的竞争上风的资源和能力。一般来说,能够建立公司核心竞争力的资源主要包括:()。
A. 建立竞争上风的资源
B. 具有长期盈利能力的资源
C. 不可模仿和不可替代的资源
D. 稀缺资源和持久的资源
[多项选择]最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析,竞争力分析通常包括( )。
A. 市场占有情况
B. 利率水平
C. 创新能力
D. 财务健全性
[单项选择]某东亚国家对进口家电征收高额关税,导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下,降低了竞争力。为此,该公司决定收购当地一家家电企业,在当地生产当地销售,从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于( )因素的影响。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律和政治因素
D. 文化因素
[多项选择]最常用的公司竞争力分析框架是所谓的SWOT分析,竞争力分析通常会包括( )。
A. 市场占有情况
B. 利率水平
C. 创新能力
D. 财务健全性
[单项选择]甲是一国家机关工作人员,在国家外派他去国外执行任务。在国外他被花红酒绿的世界所迷惑,擅离岗位,在境外叛逃,但他没做出对我国国家安全有威胁的行为,对他的行为该如何评价
A. 构成叛逃罪
B. 构成渎职罪
C. 构成背叛国家罪
D. 不构成犯罪
[多项选择]波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括( )
A. 供应方
B. 购买方
C. 潜在进入者
D. 现有竞争者
E. 替代品的威胁
[单项选择]竞争力的优势与劣势分析可以依据五种竞争力模型进行,它是由( )提出的。
A. 普拉哈拉德
B. 波特
C. 哈默尔
D. 熊彼特

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