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[多项选择]项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（）等的变化。
A. 资金问题
B. 经济环境
C. 产权关系
D. 自然条件
E. 利益取向
[多项选择]管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（）等的变化。
A. 资金问题
B. 经济环境
C. 产权关系
D. 自然条件
E. 利益取向
[单项选择]狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A. 业主
B. 监理
C. 承包
D. 施工
[多项选择]项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D. 有利于项目工作的管理
E. 有利于项目内外关系的协调
[单项选择]狭义的管理组织是指( )的项目管理组织。
A. 建设项目业主方
B. 建设项目投资人
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员
[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[多项选择]设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用( )组织结构。
A. BOT
B. 功能型
C. 直线型
D. 矩阵型
E. 总承包型
