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[多项选择]影响建设项目人力资源的实际效能的因素有( )。
A. 思想
B. 体能
C. 智能
D. 价值观
E. 品德
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识,项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[多项选择]建设项目人力资源管理包括( )。
A. 人员沟通
B. 组织规划
C. 人员任用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励
[多项选择]除了建设项目人力资源管理主要环节外,一般的人力资源管理知识包括( )。
A. 人员工资及福利的制定
B. 保证人员工作条件的改善
C. 一般的管理方法,如领导、沟通、谈判等
D. 对个人授权、激励、培训等
E. 项目管理团队建设、冲突处理等
[多项选择]建设项目人力资源管理的目标包括( )。
A. 提高生产效率
B. 节约能源
C. 提高个人工作绩效和组织绩效
D. 有效地管理组织人员
E. 降低成本
[多项选择]建设项目人力资源管理的特征包括( )。
A. 通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
B. 突出地强调组织成员个人和组织目标的协同,以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性,提高工作绩效,为达到组织的目标作出最大贡献
C. 对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上
D. 项目建设周期的有限性,意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性
E. 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化,即建设项目管理的动态性和开放性特点
[单项选择]广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方,这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下,这种延伸主要限于( )。
A. 项目建设组织体系
B. 组织之间的关系
C. 合同关系
D. 信息沟通环节
[多项选择]建设项目人力资源管理除四个主要环节外,还需要一般人力资源管理知识,包括( )。
A. 一般的管理方法
B. 特殊的管理方法
C. 对个人授权、激励、培训等
D. 项目管理、团队建设、冲突处理等
E. 人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等