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[单项选择]企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是( )。
A. 企业职工形象战略方案
B. 企业员工共同信念战略方案
C. 企业凝聚力战略方案
D. 企业整体形象战略方案
[多项选择]在( )的情况下，替代品所产生的竞争压力越强。
A. 替代品价格越高
B. 替代品价格越低
C. 用户转换成本越高
D. 用户转换成本越低
E. 替代品质量越好
[单项选择]在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（）。
A. 增大数量战略
B. 扩大地区战略
C. 纵向整合战略
D. 多种经营战略
[单项选择]替代品的盈利能力越低，对行业中现有企业的竞争压力就( )。
A. 越小
B. 越大
C. 没有影响
D. 具体情况具体分析
[多项选择]核心竞争力理论认为企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。核心竞争力具有的特征包括( )。
A. 可以创造价值
B. 具有独特性
C. 对手难以模仿
D. 难以替代
[单项选择]进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究( )的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。
A. 市场份额
B. 前个项目
C. 竞争对手
D. 企业实力
[单项选择]替代品性价比越( )、用户转换成本越( )，其所能产生的竞争压力就越强。
A. 低；低
B. 低；高
C. 高；低
D. 高；高
[单项选择]出于市场竞争压力，管理层提出了一项宏伟的资本支出计划来强化生产能力。内部审计师应该知道这个项目的内在可行性依赖于（）。
A. 与公司长期的财务需要相协调
B. 被政府相关机构所支持
C. 领导者的批准
D. 公司的营运资本状况
[多项选择]核心竞争力是指能为公司带来相对于竞争对手的竞争上风的资源和能力。一般来说，能够建立公司核心竞争力的资源主要包括：（）。
A. 建立竞争上风的资源
B. 具有长期盈利能力的资源
C. 不可模仿和不可替代的资源
D. 稀缺资源和持久的资源
[多项选择]最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析，竞争力分析通常包括( )。
A. 市场占有情况
B. 利率水平
C. 创新能力
D. 财务健全性
