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发布时间:2024-06-04 19:53:40

[单项选择]某咨询公司对一大型通信企业规划项目做以下安排:由公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 复合式
D. 项目式

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[单项选择]某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部门负责,有关财务分析工作由经济部门负责,其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 复合式
D. 项目式
[多项选择]某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去,该公司就该咨询工作没采取的组织形式是()。
A. 矩阵式
B. 复合式
C. 职能式
D. 项目式
E. 强矩阵式
[单项选择]某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取织形式是( )。
A. 矩阵式
B. 复合式
C. 职能式
D. 项目式
[单项选择]在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于()的工作。
A. 施工阶段
B. 试运行阶段
C. 合同收尾阶段
D. 项目管理收尾阶段
[单项选择]某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包,各分项目工程分别由各项目部负责管理,应如何与承包商签订协议( )
A. 以公司名义与承包商签订协议
B. 以分项工程项目部名义与承包商签订协议
C. 以工程管理部名义与承包商签订协议
D. 以业主的名义与承包商签订协议
[多项选择]工程项目施工进度计划检查完成后,项目部应向企业提供月度施工进度报告,报告应包括的内容有( )。
A. 计划施工进度图
B. 工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况
C. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
D. 解决问题的措施
E. 纠偏方法和措施
[多项选择]甲公司为我国一大型国有企业,因生产线设备老化急需更新,与一家美国公司设于日本的子公司乙签订供销合同。合同约定,由乙公司在3个月内分四批提供一成套生产线设备,并由乙公司负责安装调试;甲公司向乙公司支付货款和人员培训费用。同时,甲、乙公司又签订一份补充协议,约定如合同发生争议,则双方按照美国法进行处理。依照国际私法理论和我国关于合同法律关系法律适用的规定,以下表述正确的有( )。
A. 甲、乙公司可以约定合同争议按照美国法处理
B. 甲、乙公司约定合同争议按美国法处理是不允许的
C. 如果甲、乙双方没有就合同争议约定应适用的法律,该合同争议仍然可以适用美国法来解决
D. 如果甲、乙双方没有就合同争议约定应适用的法律,该合同争议应该适用中国法

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