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[多项选择]下列不属于来自组织内部的、影响项目组织结构的因素是：( )。
A. 上级组织的管理模式与制度
B. 上级组织的项目管理方式
C. 项目相关的管理制度
D. 项目的种类、规模、性质以及影响力
E. 上级组织领导层及各部门间的运作方式
[单项选择]采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单选题]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构.管理职能分工属于( )措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]项目式组织结构的命令主要来自于（）。
A. 承包商
B. 部门经理
C. 项目经理
D. 业主
[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程
[多项选择]项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有（）。
A. 弱矩阵式
B. 功能式
C. 强矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]项目管理组织结构编码的依据是（）。
A. 项目管理的组织矩阵图
B. 项目管理的组织结构图
C. 项目管理职能分工表
D. 项目管理任务分工表
[多项选择]下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织的因素的是（）
A. 公司的组织管理模式与制度
B. 公司的项目管理方式
C. 项目的种类、规模、性质以及影响力
D. 公司内领导层及各部门间的运作关系
E. 项目经济合同关系与形式
[单项选择]建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 协调
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[多项选择]项目管理组织结构调整优化的原因是（）。
A. 项目主客观条件发生变化
B. 项目合同发生变化
C. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D. 现组织结构方案不适合项目的开展
E. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
[单项选择]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。
A. 项目部
B. 质量管理部
C. 经理办公室
D. 物资供应部
[简答题]简述决定国际企业组织结构的公司内部因素。
[单项选择]组织结构是组织内部形成的较为( )的相互关系和联系方式。
A. 固定
B. 一致
C. 稳定
D. 连续
