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[多项选择]某企业8月份工资分配如下：生产甲产品的工人工资46500元，生产乙产品的工人工资23500元，车间管理人员工资8000元，行政管理人员工资42000元，下列分录中错误的有（）。
A. 借：生产成本--甲产品46500--乙产品23500制造费用8000管理费用42000贷：应付职工薪酬--工资120000
B. 借：生产成本--甲产品46500--乙产品23500管理费用50000贷：应付职工薪酬--工资120000
C. 借：生产成本78000管理费用42000贷：应付职工薪酬--工资120000
D. 借：生产成本--甲产品46500--乙产品23500销售费用8000管理费用42000贷：应付职工薪酬--工资120000
[单项选择][中国民生银行] 根据某地区关于工人工资的样本资料估计出的该地区的工人平均工资的85%的置信区间为(800，1800)，则下列说法中最准确的是( )。
A. 该地区平均工资有85%的可能性落入该置信区间
B. 该地区只有15%的可能性落到该置信区间之外
C. 该置信区间有85%的概率包含该地区的平均工资
D. 该置信区间的误差不会超过15%
[单项选择]某企业生产甲乙两种产品，对工资和福利费进行分配。采用计时工资形式，共耗用生产工人工资为120000元，其中甲产品的总工时为100小时，共耗用材料3000千克，乙产品的生产工时为20小时，共耗用材料1000千克，则甲乙两种产品应分配的工资和福利费分别为（）元。
A. 100000；20000
B. 20000；100000
C. 90000；30000
D. 30000；90000
[单项选择]某外企与工人签订了为期3年的劳动合同，约定在3年内按现行工资水平付给工人工资。此后3年内，企业所在国发生了通货膨胀，并且企业经常以各种借口缩短中午休息时间。企业在3年经营当中获取了超过同行业其他企业的更高的利润，那么该企业超出其它企业的利润的来源是
A. 一部分工人工资与绝对剩余价值
B. 绝对剩余价值与相对剩余价值
C. 一部分工人工资和相对剩余价值
D. 一部分工人工资、绝对剩余价值与相对剩余价值
[单项选择]某市制鞋工人工资率为每小时40元，该市制鞋工人的劳动力总供给人数为2万人，当工资率提高到每小时50元/时，该市制鞋工人的劳动力总供给人数上升到3万人，则该市制鞋工人的劳动力供给是（）。
A. 缺乏弹性的
B. 富有弹性的
C. 单位弹性的
D. 无弹性的
[单项选择]病假在6个月以上的生产工人工资应计入( )。
A. 生产工人辅助工资
B. 间接费中的劳动保险费
C. 职工福利费
D. 生产工人劳动保护费
[单项选择]某地区汽车生产工人工资率从每小时30元上升到33元，该地区汽车制造商对汽车生产工人的劳动力需求将会从原来的10000人减少到8000人，则该地区汽车生产工人的劳动力需求自身工资弹性属于（）。
A. 缺乏弹性
B. 富有弹性
C. 单位弹性
D. 无弹性
[单项选择]在其他因素不变的条件下，钢铁工人工资提高将导致钢铁（）。
A. 供给曲线左移并使房子价格下降
B. 供给曲线左移并使房子价格上升
C. 供给曲线右移并使房子价格下降
D. 供给曲线右移并使房子价格上升
[多选题]某窑厂老板李某对自己手下的工人实行非法看管，限制工人人身自由，强迫工人每天高强度劳动14个小时，扣押工人工资，并对干活慢的张某、许某等人进行殴打，致使张某轻伤，许某重伤。李某构成( )。
A.强迫劳动罪
B.故意伤害罪
C.非法拘禁罪
D.拒不支付劳动报酬罪
[多选题]多选 3 某窑厂老板李某对自己手下的工人实行非法看管，限制工人人身自由，强迫工人每天高强度劳动14个小时，扣押工人工资，并对干活慢的张某、许某等人进行殴打，致使张某轻伤，许某重伤。李某构成（ ）。
A.强迫劳动罪
B.故意伤害罪
C.非法拘禁罪
D.拒不支付劳动报酬罪
[判断题]劳务分包队伍因被拖欠工程款导致拖欠工人工资的,追回的被拖欠工程款,应优先用于支付拖欠的劳务工工资。
A.正确
B.错误
[单项选择]在建筑安装工程费用项目组成中，以下( )不属于生产工人工资性补贴。
A. 流动施工津贴
B. 培训期间的工资
C. 住房补贴
D. 交通补贴
[判断题]建筑工人工资提高,将使新房子供给曲线左移且房子价格上升。 ( )
A.正确
B.错误
[简答题]深圳一公司在全国范围内招聘物流管理人员，假如你前去应聘，公司总经理当面考问你一个问题，请回答。目前我们公司要将仓库的货物进行重新规整存放，你认为在货物存放时货位布局可采用哪几种形式？怎样才是合理？
[单项选择]从公司角度看，公司使用现金支付本公司工人工资158万元，这属于由（ ）活动引起的资金流出。
A. 筹资
B. 投资
C. 营运
D. 融资
[多项选择]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有（）。
A. 工作性质的变化
B. 工作能力的提高
C. 授权范围的扩大
D. 协调控制的加强
