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[单项选择]所谓的“项目管理的职能”是( )所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
A. 对项目的资源和对项目的准备过程
B. 对项目的资源和对项目的实施过程
C. 对项目的建设目标和对项目的实施过程
D. 对项目的资源和项目的验收过程
[单项选择]所谓的"项目管理的职能"是（）所进行的计划、组够：、指挥、协调、控制和评价。
A. 对项目的资源和对项目的准备过程
B. 对项目的资源和对项目的实施过程
C. 对项目的建设目标和对项目的实施过程
D. 对项目的资源和项目的验收过程
[单项选择]工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目的( )专业化活动。
A. 进度目标
B. 质量目标
C. 特定目标
D. 投资目标
[单项选择]( )是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
A. PMC模式
B. 项目总控模式
C. CM模式
D. 合作伙伴模式
[单项选择]用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是( )。
A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
[单项选择]项目管理的职能是为实现项目预期目标，对（）所进行的计划、组织、协调和控制活动。
A. 项目的资源和项目的准备过程
B. 项目的资源和项目的实施过程
C. 项目的建设目标和项目的实施过程
D. 项目的资源和项目的验收过程
[单项选择]对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[单项选择]项目管理组织目标和大政方针，是项目组织中（）的职能。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[单项选择]采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。
A. 项目部
B. 质量管理部
C. 经理办公室
D. 物资供应部
[单项选择]某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是 ( )。
A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源惟一
[单项选择]( )管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 复合式
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为( )。
A. 直线制组织
B. 部门控制组织
C. 矩阵式组织
D. 事业部制组织
[单项选择]制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
