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发布时间:2023-10-10 17:01:12

[单项选择]下列关于工程文档资料的收集、整理与移交,表述正确的是( )。
A. 在单项工程交工验收时,经监理工程师签字,建设项目业主保管
B. 在单项工程交工验收时,经监理工程师签字,建设项目业主检查复核后,移交建设项目业主保管
C. 在单项工程交工验收时,经项目业主签字,交施工方保管
D. 在单项工程交工验收时,经监理工程师检查复核,交项目建设方保管

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[单项选择]工程资料应该随着工程进度()收集、整理和立卷,并按着有关规定进行移交。
A. 随时
B. 同步
C. 及时
D. 适时
[多项选择]工程资料移交书是工程资料进行移交的凭证,应有()并应附有工程资料移交目录。
A. 移交日期
B. 监交人在场
C. 移交单位
D. 接收单位盖章
E. 主管人员签字
[单项选择]价值工程中收集整理信息资料属于()。
A. 准备阶段
B. 分析阶段
C. 创新阶段
D. 实施阶段
[多选题]工程竣工后,监理单位应及时整理移交监理资料。主要包括:( )
A.监理规划及实施细则
B.监理月报、监理日志、监理工作总结
C.监理旁站记录、监理工作联系单、监理通知单
D.工程暂停令
E.监理报告
F.质量评估资料、影像资料等
[单项选择]实行建设工程总承包的,各分包单位将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交( )。
A. 监理单位
B. 总承包单位
C. 建设单位
D. 地方城建档案管理部门
[判断题]工程完工后施工单位对所有工程资料进行收集整理,编制组卷。
A.正确
B.错误
[多选题] 依据《湖南省住宅工程质量分户验收管理办法》有关要求,建设单位应及时收集、整理分户验收资料,建档保存,并在建设工程竣工验收后,与建设项目的其他档案资料一并向( )移交。
A.物业公司。
B.城建档案部门。
C.建设行政主管部门。
D.产权产籍管理部门。
[多项选择]工程移交是一个重要的合同事件,工程一旦移交,说明()。
A. 承包人施工任务的结束
B. 工程所有权的转让
C. 承包人保修责任的开始
D. 承包人项目管理任务的结束
E. 合同规定的工程款支付条款有效
[单选题]根据相关规定,工程施工资料整理后应该向( )移交。
A.建设单位
B.施工单位
C.监理单位
D.质检单位
[多选题]工程资料归档管理中,工程实施部门负责收集( ),向档案管理部门办理移交手续。
A.工程管理部门设计批复、验收批复等相关工程资料
B.勘察设计、施工、监理等单位移交的相关工程资料
C.立项阶段文件相关文件
D.收集、整理工程实施过程中产生的其他相关工程资料
[单项选择]矿业工程项目竣工移交的资料,除工程竣工资料外,尚应提交( )资料。
A. 施工过程的实物视频资料 
B. 地质资料 
C. 项目环境资料 
D. 人事管理资料
[单选题]《广西电网有限责任公司工程交接验收管理实施细则》规定,按照()的原则,各业务部门、参建单位应按照《中国南方电网有限责任公司档案管理办法》及相关业务指导书的规定进行项目文件的收集、整理、组卷和移交。
A.谁主办、谁形成
B. 谁形成、谁归档
C. 谁形成、谁主办、谁归档
D. 谁主办、谁形成、谁归档
[单选题]工程建设项目( )后,施工单位应对通信工程剩余物资进行整理归类,统计出清单,经随工、监理人员确认后移交工程实施部门。
A. 施工结束;
B.割接上线;
C.初步验收;
D.竣工验收;
[多选题]建设管理单位要加强工程立项、设计、施工、验收等各环节资料的收集管理,资料收集应与( )等工程管理同步进行,单项工程文件材料应在竣工投产后3个月内移交归档
A.项目前期
B.工程前期
C.开工、施工、竣工
D.结算
E.决算
[判断题]工程资料管理应建立岗位责任制,工程资料的收集、整理应由专人负责。
A.正确
B.错误
[多项选择]建设工程档案由建设单位组织下列单位收集.整理()
A. 勘察单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 施工单位
E. 城建档案馆
F. 城建档案室
[多项选择]某工程实行总承包,则关于其工程文件的移交,下列做法中,符合国家有关规定的有().
A. 总承包单位,各分包单位将其工程文件整理,立卷后分别移交建设单位
B. 各分包单位将其工程文件整理,立卷后移交总承包单位
C. 总承包单位负责将各分包单位的工程文件整理,立卷后移交建设单位
D. 总承包单位负责收集.汇总各分包单位的工程档案并移交建设单位
E. 监理单位负责收集.汇总所有的工程档案并移交建设单位
[单项选择]关于工程项目的沟通表述错误的为( )。
A. 沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
B. 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系
C. 沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
D. 项目所有各方的沟通可概括为两大类:项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通

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