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[单项选择]在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要 (33) 。
A. 进行时间估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
[单项选择]（）不是创建工作分解结构的目标。
A. 提高成本、时间和资源估算的准确度
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 编制一个范围管理计划
D. 促使责任分工明确
[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是（）
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出( )
A. 项目范围说明书
B. 工作分解结构
C. 工作分解结构词典
D. 范围基准
[多项选择]创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。
A. 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. 一个单位工作任务在WBS中可重复出现
C. 项目主要利益相关者要参与制定WBS
D. WBS的每一项只有一个人负责
E. WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
[多项选择]创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有______。
A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E. 每项WBS都必须归档
[单项选择]以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
[单项选择]建立工作分解结构的步骤包括：①建立项目组织结构；②确定项目组成结构；③建立编码体系；④建立工作分解结构。其正确次序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ②→①→③→④
C. ①→②→④→③
D. ①→③→②→④
[单项选择]
以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是（）。
①确定工作分解结构的结构与编排
②对工作分解结构的各个组成部分进行编码
③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
④核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
⑤识别可交付成果与有关工作
A. ①⑤③②④
B. ⑤③①②④
C. ⑤①④②③
D. ⑤①③②④
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4．
B. 6
C. 7
D. 8
[单项选择]工程项目工作分解结构对简单项目只需分( )。
A. 项目、子项目、工作
B. 甲级、乙级、丙级
C. 单项工程、单位工程、分部工程
D. 项目、工作、子项目
[单项选择]建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。
A. ②④⑤③①
B. ①③④②⑤
C. ②①④⑤③
D. ③④②⑤①
[单项选择]工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制的（），这就形成一种层次化的“树”状结构。
A. 最低层次
B. 最高层次
C. 职能部门
D. 决策部门
[多项选择]在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在( )。
A. 目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B. 清晰和完整地定义了每一个事项
C. 每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果
D. 能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E. 先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
