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[单项选择]( )在很大程度上决定项目的成功与失败。
A. 市场调查
B. 项目计划
C. 项目分析
D. 市场规划
[单项选择]决定房地产项目成功与否的关键项目的（）。
A. 目的性
B. 制约性
C. 独特性
D. 普遍性
[单项选择]关于项目成功度评价中的失败项目，下列说法正确的是( )。
A. 相对成本而言，几乎没有产生什么正效益和影响
B. 相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响
C. 相对成本而言，项目不得不终止
D. 相对其他项目而言，项目不得不终止
[单项选择]谈判成功和失败的决定性因素是（）
A. 谈判人员的个体素质
B. 谈判班子的人员配备
C. 谈判班子的内部管理
D. 谈判人员的相互配合
[多项选择]谈判成功和失败的决定性因素有（）
A. 谈判人员的道德修养
B. 谈判班子的理想人数
C. 谈判人员的知识结构
D. 谈判人员的能力结构
E. 谈判人员的气质性格
[单项选择]成功：失败
A. 安全：事故
B. 伟大：渺小
C. 快乐：哭泣
D. 节食：肥胖
[单项选择]工程项目成功度评价表格，是根据评价任务的（）决定的。
A. 目的和内容
B. 目的和性质
C. 措施和特点
D. 性质和方法
[单项选择]需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）
A. 交付需求
B. 技术需求
C. 安全雷求
D. 性能需求
[单项选择]风险应对是指通过开发备用的方法，制订某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。以下不属于负面风险(威胁)应对策略的是 (51) 。
A. 与卖方签订一份固定价格的契约
B. 分配更多好的资源给该项目，使之完成比原计划更好的成果
C. 选择一个信誉度更好、更稳定的供应商
D. 在项目早期澄清需求、改良沟通方式，并请专家指导
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]常言道“失败是成功之母”，西方人还说“失败会教会成功”，说的都是一个意思，失败总是与成功相生相伴，没有失败，就不会有成功，上述观点告诉我们（）
A. 矛盾在一定条件下是可以相互转化的
B. 矛盾是事物发展的根本原因
C. 矛盾具有普遍性和特殊性
D. 矛盾是事物发展的动力
[单项选择]项目失败的主要原因是（）
A. 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B. 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C. 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D. 组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
[单项选择]在项目融资决策分析阶段要决定项目的（）。
A. 融资结构
B. 融资风险
C. 投资结构
D. 融资方式
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单选题]在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意项目经理从哪里获得项目验收标准?()
A.项目测量标准
B.工作分解结构
C.项目范围说明书
D.项目章程
