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[单项选择]项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定着项目能否正式启动。应该使用哪种方法来组建项目团队______
A. 谈判
B. 招募
C. 预分派
D. 虚拟团队
[简答题]
论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2.基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
（1）成本管理的概念和重要性；
（2）成本管理的基本活动、技术或方法；
（3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3.结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
[填空题]建设项目在（）阶段和（）阶段都应该考虑投入用于安全生产的专项资金的预算。
[简答题]请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)
[单项选择]项目决策分析与评价阶段投资估算所确定的项目建设与运营所需的资金量，是项目制定( )、进行资金筹措的依据。
A. 投资决策
B. 经济评价
C. 融资方案
D. 工程标准
[单项选择]财务生存能力分析是通过编制财务计划现金流量表，结合( )，考察项目资金平衡和余缺等财务状况，判断其财务可持续性。
A. 承担风险能力分析
B. 偿债能力分析
C. 盈利能力分析
D. 企业生存能力分析
[单项选择]在项目融资过程中，评价项目的资金结构应在（）阶段进行。
A. 融资结构分析
B. 投资决策分析
C. 项目融资实施
D. 融资决策分析
[单项选择]一般而言，所有工作都按( )开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。
A. 进场开工时间
B. 最迟开始时间
C. 最初开始时间
D. 奠基时间
[多项选择]工程项目建设实施阶段的总结评价中，项目资金使用情况分析的主要内容包括（）。
A. 资金来源的对比和分析
B. 筹集资金方式的对比和分析
C. 评价资金来源是否正当
D. 资金供应是否适时适度
E. 项目所需流动资金的供应及运用状况
[多项选择]按工程项目组成编制施工阶段资金使用计划时，不能分解到各个工程分项的费用由（）。
A. 人工费
B. 保险费
C. 二次搬运费
D. 临时设施费
E. 施工机具使用费
[多项选择]建设项目实施的不同阶段包括（），因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
A. 设计准备阶段
B. 资金筹备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 运营准备阶段
[单项选择]在项目运营期间，能否从各项经济活动中得到足够的（）是项目能否持续生存的条件。
A. 融资
B. 净现金流量
C. 短期借款
D. 盈余资金
[多项选择]由于项目实施的不同阶段，其（）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。
A. 管理的业绩量
B. 工程管理的任务特点
C. 管理人员参与的数量和专业
D. 管理人员的工作经验
E. 管理的任务量
[判断题]工程投资可以被看成是在建设项目全生命周期中整个项目实现阶段所占用的资金。（）
[单项选择]重要项目的投资选址首先要考察项目所在地的( )。
A. 经济环境
B. 投资政策
C. 法律环境
D. 投融资环境
[多项选择]按工程项目组成编制施工阶段资金使用计划时，建筑安装工程费中可直接分解到各个工程分项的费用有（）。
A. 企业管理费
B. 临时设施费
C. 材料费
D. 施工机具使用费
E. 职工养老保险费
[单项选择]工程项目（）阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
A. 前期
B. 实施
C. 准备
D. 投产运营
